发生这种问题的原因,是传统ERP的潜意识中,只把人当作操作员,而忽视了流程中人的主观能动作用。
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库存盘点是企业对仓库物料计量单位进行实地点算,以摸清家底,保证物料账实相符的一项常规工作。账实相符是企业仓库管理及生产管理的基本要求,也是企业信息化系统有效运行的重要前提。本文作者从离散型制造业的角度,谈一下如何组织库存盘点,与同行做以探讨。一、盘点目的 企业每天都进行大量的出库、入库行为,而期间的丢失、破损、报废等损耗更是无法准确掌握,就企业自身而言,盘点……
众所周知,实施ERP是一持续优化的过程,而在这优化完善的过程中,单靠一次实施上线是不够的,尤其是在ERP上线后,流程的设计是否适用、大量的系统参数设置是否合理,尤其是计划参数的组合千变万化;计划、生产、库存的现实都在动态的变化。当我们已经完成了ERP的实施,应该问的一个问题是“我们做完了吗?”回答是“否”。事实……
鸿图公司三楼办公室里,CIO伍绍成揉着太阳穴--盯着电脑看了一天,这会儿眼睛和大脑都累到了极点。就在站起来的一瞬间伍绍成看到窗外工厂大门,"庆祝我公司ERP项目上线成功"的大横幅赫然映入眼帘。回想起项目正式上线那一天,老总的赞扬、业务部门的祝贺、演示结束时的掌声仿佛还在眼前耳畔。 大家以为从此以后可以松口气,但事实恰恰相反。原来攻坚战组成的组员陆续回到原……
前面的文章我有提到过:“顾问走了之后,数据怎么办”的问题,从而引发了对于DRP项目的外部顾问撤走了之后,企业如何做数据治理的讨论(《管理手记:DRP项目中的数据治理》,http://tech.it168.com/m/p/2007-07-18/200707180903562.shtml) 。今天要讨论的还是老话题:“顾问走了……
我是技术支持部一名普通员工,负责ERP软件的日常热线维护工作,我们的服务宗旨是以客户为关注焦点;服务承诺是7*24小时电话服务不间断,一年365天,包括节假日在内我们的人均工作量在30-40个热线问题之间。为巩固和开拓ERP新老用户,在热线这个平凡的岗位上,热线工程师们抒写着青春和智慧。2007年5月26日,一个普通的周末,这一天轮到我值班…&……
ERP系统实施完成后交给IT部门维护,但是IT部门并不了解如何将公司管理目标纳入系统中。例如,公司制定了新的销售和生产目标后,应该对系统的物料计划参数进行相应的调整。但IT部门却不知道应该把系统的参数改为多少。这个问题怎么解决? 在ERP系统实施完成正式上线之后,ERP系统的运行是需要有不同部门的人来维护的。系统操作、维护的权限应该根据实际情况进……
沃奇公司的ERP项目成功了,但项目负责人丁经理却怎么也高兴不起来:“我们好几个部门经理在项目完成后,凭借学到的ERP知识,都另谋高就了;现在都只剩一些虾兵蟹将,他们有的只懂一些基本的操作,不懂ERP的管理理念;有的甚至刚刚开始接触ERP!项目搞了半天却项目小组的人却散了,这可怎么办?”令人担心的情况终于也在沃奇公司发生了。ERP项目成……
一种材料采购分给多家供应商,看似增加了工作量,然而企业却可能因此而节省资金并缩短供货周期。一个请购单多家供应商,到底为了啥?“我们采购部又提出了一个需求。现在需要一个零件10000只,该零件默认有3个供应商。采购部不想只下给一个供应商,而想按百分之五十、百分之二十五、百分之二十五的比例分别下个A、B、C三个供应商。按照现在的做法,只能按照一个供应……
企业如何通过ERP的上线来做到精细化的管理,达到向管理要效益,真正提高企业的市场竞争力,这也是企业选择上ERP的初衷,现抛砖引玉,望大家共同讨论,一起进步。1. 客户信用额度控制这是控制财务风险的一个必须的参数,对不同等级的客户有不同的信用额度授权,如果超出该客户的信用额度,可以随时查看该客户信用额度的余额,在新接订单,销售出货和发票开立方面给予提示和控制,……
最近手头也不是很忙,利用闲暇的时间通过比较成熟的系统,来总结和反省一下,企业如何通过ERP的上线来做到精细化的管理,达到向管理要效益,真正提高企业的市场竞争力,这也是企业选择上ERP的初衷,现抛砖引玉,望大家共同讨论,一起进步。1. 客户信用额度控制 这是控制财务风险的一个必须的参数,对不同等级的客户有不同的信用额度授权,如果超出该客户的信用额度,可以随时查……