ERP运维

ERP、CRM、SCM的整合成为企业信息化发展的必然趋势，而知识转移又是整合过程中的重点和难点所在。

企业该如何做好用户的后续培训，让ERP能够走上坡路，实现关键用户离职，但是ERP系统积累下来的经验并不流失。

企业要求的“二次开发”，系统变得越来越复杂，与最初期望的效果越来越远，最后猛然一看，系统已经完全“变味”了。

在企业众多的部门当中，也有自身适合企业及适合绿色的理念存在。企业的IT部门，正在对于企业信息化的绿色建设已经受到关注。

兵无常形，水无常势。尽管小有成绩，王总还是不敢懈怠，带队冲锋陷阵的同时，脑子也一直在转。两年前，他就发现，沿袭拉班子写软件、竞标拿项目的老套路越来越难作，就一咬牙一跺脚，也学着别人，祭出了“软件免费、服务立足”的大旗。

ERP的应用逐渐成为企业经营运作日常工作中不可分割的一部分。故事似乎圆满结束，其实，故事才刚刚开始。此时，企业易患的毛病是误把起点当终点。

早在几年前，ERP的普及就被各大ERP厂商“炒作”，但过去的ERP在企业中的发展并没有如IT服务商描述得如此夸大。

近几年，由于互联网的冲击，传统管理软件举步维艰，国内几大ERP厂商都义无反顾地大力投资SaaS。

原ERP项目经理在感觉到回天无力加上受不住项目暂停的打击而辞职走人，留下一个烂摊子的半截子ERP项目。

对那些提供Oracle产品维护和支持服务，但费用只有其官方报价一半的第三方公司，Oracle究竟是怎么想的？

ERP实施一直是一个热门话题，媒体上任何ERP栏目上都会有如何保证实施成功的话题。 对于如何选择一个合适的ERP软件，业界已有流行的概念，即: 1、看ERP软件中是否有先进管理理念，这点也是ERP供应商津津乐道的卖点。 2、看是否功能齐全，选型指南上列出多达上百项的指标。 3、看是否有成功案例和行业经验。 4、看是否名气足够大。 5、看价格。 这些点按说全……

如果能完全基于“业务活动驱动”和“职责分离”这两大模型进行系统的权限管理，同时，“数据管理”流程也能被有效执行，那么就能确保业务蓝图与SAP系统的一致性，从而有效避免“两张皮”的问题。

鉴于对中断的害怕，用户往往会放大中断对ERP系统的影响，过度地定义缓冲量，但在降低中断发生概率的同时也打破了平衡。

在数十亿美元打了水漂、一些重大失败案例轰动业界之后，大型ERP成了企业不可或缺的软件，同时也是最让人恼火的软件。

“三分软件，七分实施，十二分数据”，网上对ERP数据准备的话题也不少，但是实战中，客户总会有意无意造成数据错误。