案例分析

IBM全球企业咨询服务部凭借丰富的管理转型经验，于2012年与东方园林建立了长期战略合作关系，助力园林业巨头东方园林开展转型，优化管理体系，适应其在园林行业高速发展下的快速壮大需求。

现在的新奥，有种“拨云见日”后豁然开朗的感觉。回顾新奥的转型历程，我收获的最大启示就是：成功的转型，必须是“智慧”的转型，这种“智慧”重点体现在三个方面。

新加坡马来西亚安联银行与高亚科技公司战略合作，籍着8thManage全力打造高性能的项目管理平台，加强项目管理监控力度，实现IT项目“集约、高效”的管理。

2013年3月14日，“2013年中国CIO论坛--北京行暨中国信息化领导力与CIO调研报告的发布会”活动在北京大学英杰交流中心隆重举行，会议上来自业界的信息化专家学者和各行业CIO、以及厂商代表们共聚一堂，共同探讨中国信息化发展大计，以及CIO角色的发展与变化转型。

让创新技术帮助我们(消费者)一起探索未来的无限可能(DiscovertheWorldofPossibilities)。昨日(12/3)，三星电子推出2013年全线最新产品、服务和诠释了在消费电子领域的未来愿景。

业界要等待多久才能知晓三星的新掌门能否在之后的市场竞争中胜出？起码，就目前来看，在三星向产业链上下游完善、充实其软实力的过程中，三星还要依靠李健熙这样的强人。

企业的成长方式有两种，有机成长和并购成长。前者指企业靠内部资源和能力实现的增长，比如开发新产品。而后者则是一种将外部资源内部化的过程。对于高成长性企业来说，很难靠其中的一种方式实现增长，往往都是双管齐下，两条腿走路。

比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯和迈克尔·戴尔是IT界最着名的三大辍学生。戴尔生于1965年2月，比两位老大哥小了整整十岁。和两位兄长相比，戴尔的影响力要逊色一些，尽管如此，戴尔还是凭借“戴尔模式”的贡献而永载史册，该模式由于其供应链管理和电子商务而闻名天下。

企业战略管理的实施步骤主要包括四个方面的内容，分别是战略分析、战略制定、战略实施和战略评价他们贯穿于企业战略管理工作的全部过程。根据前面对战略管理有关内容的分析情况的值，企业战略管理的最重要特点就是自我循环的过程，也就是这四个工作环节的循环。

新浪微博近来商业化动作频频，只是这些动作都缺乏亮点，没有抓住微博商业化的重点。真为曹国伟感到可惜，守着一座金山，却不知道怎么把它变现。

据外国媒体爆料：索尼正在考虑出售电池业务，而鸿海则表示非常感兴趣。有数据显示，索尼在过去4年亏损总额已高达100亿美元。在壮士断臂，甩卖电池业务后，索尼将专注于智能手机等的移动设备。

新浪微博的商业化成了目前最头疼的问题，资本市场估值一天天下降，也把新浪逼得什么招都使出来了，卖广告、会员服务，前两天又开始和大号分成，但这些行为效果都很有限。

从2004年成立至今，京东商城已走过了八年的历程。尽管拥有良好的用户体验、不错的口碑传播以及惊人的销售额，但这些光彩的背后依然难掩京东巨额亏损的事实。据第三方数据披露，仅2011年一年，京东的亏损额就达12亿元。

今年以来，饮料行业乃至整个营销行业最津津乐道的一件事莫过于加多宝与王老吉之争。随着商标权官司的落幕，两者之间的法律之争已演变成为激烈的营销对抗。虽然只是开局，但双方的激烈程度丝毫不亚于中局对抗。

2006年，英特尔把手机处理器业务XScale以6亿美元卖给了芯片厂商Marvell，结束了这家芯片巨头在移动领域的尝试，7年后的2012年末，英特尔可能要花巨资购买一家做移动芯片的厂商重返手机市场......