理论探讨

富士通在慕尼黑举办的富士通2014论坛上发布了KISSReport。报告显示，约有60%的SAP客户认为他们仍然有能力进一步开发SAP解决方案的潜力，但要实现这个目标必须依靠简化和精简的方法。

作为一门新兴的管理学科，项目管理至今已有几十年的历史。项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作，如预算控制、人力资源管理、风险控制、质量管理、沟通管理、采购管理等，进行有效管理的过程。

从目前软件国产化现状来看，想在企业信息化系统方面完全实现国产化，还有一定的难度，造成系统国产化替代困境的主要原因是本土厂商产品之间缺少足够的适配，以及产业链缺少相应的合作标准，“去IOE”和“去SOA”不能理解为“狭隘的民族主义”，仅仅是去掉几家厂商这种调调，而是要去掉传统的IT架构或解决方案，集中我们的优势资源，用互联网以及其他新的技术服务模式重塑企业管理……

“随着物联网、云计算、移动互联网的兴起，软件从原来的单个软件产品只对应单个的功能或需求，正在向更加综合、广泛的一体化趋势发展。”在市场竞争越来越激烈的今天，面对复杂多变的商业环境和客户需求，一体化管理成为了众多软件企业谋求跨越式发展的必经之路。

自2010年上线8ManagePM（项目管理系统）工时表功能以来，北京宇信易诚科技有限公司准确掌握员工工作时间使用情况，项目资源分配、项目资源考核、项目成本管控信手拈来，实现高效管理项目资源。

摘要：处于高速发展期的IT集成行业对于信息化的需求日益增多，8thManage是新一代企业管理软件，提供高效的项目管理、客户关系管理等，能够解决IT集成行业企业发展过程中遇到的瓶颈问题，帮助企业提升运营效率、节省运营成本。

项目管理三大目标事实上，不仅客户追求产品\服务又快又好又便宜，作为客户产品\服务的提供者，企业也有着相同的愿望，一方面为满足客户需求，提升客户满意度，另一方面则更多地是为了降低企业成本，提升企业利润额。其中，作为履行客户合约内容的项目，同样地追求又快又好又节省地完成任务，也即项目管理三大追求。

面对炒得火热的4G浪潮，移动通信企业除了要不断进行技术钻研，提升科技创新水平外，更需要在企业管理上下功夫，通过优化企业管理流程来达到降本增效的目的，以求在激烈的市场竞争中立于不败之地。

项目范围的明确定义，为后续的时间、质量、成本的管理计划的编制奠定基础，有经验的项目经理及系统分析员将起到至关重要的作用。

尽管许多项目的生命期有相似的阶段和相似的交付成果，但是生命期很少有一样的。

CTO俱乐部第116期主题活动在北京举行，本期“CTO俱乐部走进企业”主题为“走进微软研发集团”。

集团企业一般都是从事着关系国计民生的重要行业，在国民经济发展中占有极其重要的地位。由于历史的原因，集团信息化水平因行业技术水平、地区经济发展水平、竞争环境、效益等因素而存在差异。总体而言，我国绝大多数集团企业的信息化水平远远落后于跨国企业，甚至与上述集团企业相比差距也较大，基本上处于将信息技术应用局限于单一功能或管理领域的初级阶段，离将信息技术应用于经营管理……

本文给出适用于项目制造型企业组织结构的建议，并给出优化企业组织结构的方法，对项目制造型企业组织结构的建立具有较大参考意义。

随着产业结构调整步伐的加快，各类协同创新工作的推进等改革的深化，项目化管理将会越来越得到人们的重视。

可以说在项目执行过程中，项目团队发挥着重要的作用。项目团队管理的成败直接影响着项目的进度和最终的完成质量。