APS供应链优化 蔡颖 为什么从原材料到产成品需要数天,数月时间,而制造时间仅仅是几分钟,几个小时?为什么零售商的库存一般在10周左右, 而制造商具有每周的制造能力? 为什么经营者总是评价生产的价值,而不是满足客户的需求?为什么总是觉得需求不准确?需求与供应总是不匹配? 答案是简单的: 供应链不同步,且没有优化。 ERP的供应链计划 ……
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从企业内部供应链到全行业的供应链 by AMT 陈兵兵 在工业经济时代,特别是在制造业的鼎盛时期,制造业约占一个工业化国家国民生产总值(GNP)的30-50%,故传统的MRP-II及最初的ERP都是面向制造业的管理,并且基本上是对企业内部的供应链进行管理。由于第三产业的飞速发展,金融业已成为现代经济的核心,信息产业日益变为现代经济的主导,随着数字化、……
从企业内部供应链到全行业的供应链 by AMT 陈兵兵 在工业经济时代,特别是在制造业的鼎盛时期,制造业约占一个工业化国家国民生产总值(GNP)的30-50%,故传统的MRP-II及最初的ERP都是面向制造业的管理,并且基本上是对企业内部的供应链进行管理。由于第三产业的飞速发展,金融业已……
物流与信息流的技术应用 by AMT 郑荆陵 在我国,MRP-II的应用已近18年的历程了,然而应用水平与效果与世界发达国家的企业相比仍有很大的差距。目前在应用中仍存在着重理论轻实践的趋向,重视理论研究而忽略了细心地寻找推广应用的突破口。实际上推广MRP-II是属于应……
基于产品的供应链设计 by 林 勇, AMT 马士华 摘要 供应链管理是80年代末提出的一种新的管理模式,在分析供应链的概念及其模型的基 础上,了基于产品的供应链设计策略及其设计步骤流程图。 关键词 产品 供应链 有效性 反应性 供应链(Supply Chain,SC)的概念在80年代末提出,近年来随着全球制造(Global ……