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公告栏 
如何构建零断料的物料配套供应能力专场课程
- 开始时间: 2014/11/12 13:00:00 星期三
- 结束时间: 2014/11/12 16:30:00 星期三
- 发起人: DigiwinSoftware
- 活动类型：线下活动
- 活动地址：合肥绿地福朋（喜来登）酒店 3F 齐云山厅(合肥蜀山区潜山路298号)
- 人数： 无限制
- 组织机构
鼎捷软件股份有限公司
- 活动背景
本次课程主要围绕着关于物料的三个方面展开：
- 停工待料为何一直成为订单交付延期的主要原因？
- 用KPI管理指标树的方式逐层分解停工待料所产生的原因？
- 如何建立改善缺料的综合能力？
课程通过找到停工待料的瓶颈，明确精进管理方案的目标，从目标发展推导出精的管理方案，真正达到知您所想，创我所能，为您所用的培训目的。
金融风暴以来，市场竞争越来越激烈，各种成本都在不断上升，利润空间越来越小，防止、杜绝断料现象的发生，使生产远离停工待料之危，成为企业发展的重中之重！为此企业需要构建零断料的物料配套供应能力，降低生产成本，进而蜕变转型让企业得以永续经营与发展。
那么在您的工作中是否和其他企业一样也存在如下的困惑：
- 停工断料严重影响生产进度；
- 在制品周期过长从而拉长整个订单周期；
- 断料造成人力等各种成本居高不下；
- 没有合理地断料监管与缺料应急方案……
为了能改善缺料状况，很多企业都做过各种尝试与努力，可结果往往不尽如人意，例如：企业的战略无法实现；因为相关能力不配套，拆东墙补西墙，陷入KPI的恶性循环；造成单点改善无法产生最终效果，IT计划与战略相关能力脱钩，使IT成为费用负担 等等不良后果。那么找到缺料的关键点，就成了改善现状的重要环节。一旦踏入改善误区，会导致经营风险增大的局面：表面上采取了措施，，实际上却掩盖了更多管理问题，实为饮鸩止渴。
鼎捷软件特于2014年11月12日（周三）开展【如何构建零断料的物料配套供应能力】专场研讨课程。
- 活动要求
活动要求：适合高管序列：总经理、负责运营及综合管理的高阶管理者； 生产序列：PMC主管、计划主管、生产主管 仓储序列：仓储主管
活动费用：免费
- 活动议程
- 咨询报名
联系人：李华德
电话：0551-65338479
传真：0551-65338647
E-mail：lihdb@digiwin.biz
联系人：李玉
电话：025-68522873
传真：025-68522899
E-mail：liyub@digiwin.biz
- 厂商支持
