主办单位:宁波照明电器行业协会
协办单位:鼎捷软件股份有限公司
尊敬的先生/女士:
众所周知,大多数旨在获取利润的制造企业有三个主要目标:
一是最大的客户服务;二是最小的库存投资;三是高效率(低成本)的工厂作业;然而,达成这些目标的过程中最突出的问题是这些目标基本上是互相冲突的,库存与生产的平衡控制也成为制造业管理的普遍难点,故而一直被视作企业利润“看不见”的杀手。那么对企业而言,我们有能力改善库存吗?
作为一个与时俱进的管理者,面对当下挑战与机遇并存的环境,您必须驾驭不断变化的需求模式,为企业构筑起高效的库存管理模式。本次课程根据鼎捷近年来调研企业管理精进的需求,以“价值树应用提升辅导法“与您分享”提高库存周转率“的新视角,力求为您带来在业务层面及决策层面的启发,欢迎企业领导率各部门主管参与本次课程,与资深讲师探讨和归纳面向高库存周转率问题的管理难点,以寻求团队共识去解决问题的核心。
准备好了吗?我们期待您的参与!
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活动要求:高管序列:总经理、负责运营及综合管理的高阶管理者; 财务序列:财务总监、财务经理; 仓储序列:仓储经理、仓储主管; 生产序列:PMC主管、计划主管、生产主管; 资讯序列:企业信息化项目负责人、推动者 & 重要参与者;
活动费用:免费
鼎捷软件专家顾问 宁波事业部总监 叶贤盛
曾获神州数码ERP高级认证、ISO9001质量保证体系内审员认证,从事ERP专职实施顾问11年,熟悉信息化一体化咨询规划,对ERP+ERP2产品实施落地有完善解决方案;全面掌握一般制造业的生产循环、销售循环及财务循环的运作,丰富的项目控制经验,主导多家企业成功实施ERP;特别是成功辅导过耀泰电器、将军机械、滚石科技等宁波地区多家制造业ERP上线工作以及为公牛电器、亚特电器进行过IT管理咨询。