鼎捷软件

企业界里以小搏大的例子很常见，每家公司企业想要生存，在于经营者勇于打破成规，「重新思考」游戏规则。戏如人生，企业经营也犹然上述，但身为企业领航舵手的经营者，要怎样带领企业航向正确的方向？专业经理人又应如何带领各部门同仁把无形的策略实践为行动而且展现成果？
　　本课程将透过戏剧中重要的段落和章节，喻比为当今企业于策略规划以及变革管理时之情境，并以案例分享方式协助高阶主管可从策略规划开始制订出公司层级的策略议题，进而依序解构成为产、销、人、发、财等各部门价值链上的逐项关键绩效指标，以协助各部制定行动方案确保目标达成。
　　鼎捷软件作为您坚实的信息服务伙伴，将以往一向是许多公司被视为竞争力核心的最高机密黑盒子打开，完全公开鼎捷软件以平衡计分卡为营运管理骨干的Know-how，以及内部运行的流程和使用窗体，让您不只可以清楚为公司找到清晰明确的策略方向，更可以从中获得可直接应用或套用之管理组件、模式。

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活动要求：董事长、总经理、财务经理、进出口部经理、生产部经理、物流经理、采购经理、销售经理、进出口部报关部相关人员、财务部、税务部、仓库主管人员等。
活动费用：20，000元/企业 每家企业限7人参加，请在参会前将款打至指定帐户。（费用含培训、教材、餐费、住宿费等）

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