时间

课程议题

课程目标

13:00-13:30

欢迎莅临

13:30-14:30

• 影片：不公平的赛局
• 研讨：企业所面临的情境
  2. 知己：明断内部因应策略
• 影片：传统球探与数据分析
• 研讨：需要何种创新策略迎战

• 在资源有限的情况下做出最佳决策，并在认识到策略的重要性、明确组织目标并与伙伴达成共识之后，才能够有效落实策略执行。
• 协助从中体会和转化为自身公司的情境：应该展开何种组织变革或创新的管理模式。

14:30-15:30

• 常见的经营管理难题情境剧
• 经营指标解构为各部门的管理指标
  2. 知用：支持因应营运管理重点-IT解决方案
• 管理指针解构为系统应用功能指针
• 信息系统应用蓝图对应管理难题

• 以情境剧的方式呈现企业经营管理经常遇到的管理瓶颈，并通过时事议题的冲击，引发出各职能应重视的管理要点。
• 说明鼎捷提供的管理解决方案蓝图，如何与上述的管理要点结合，为未来的绩效管理奠定良好基础。

15:30-15:45

休息一下，精美下午茶

15:45-17:15

• 结合绩效指针为项目目标的鼎捷整合辅导方法论
• 确保如质上线的价值引导程序与产出范例
  2. 控：控管部门层级落实行动方案与项目管理
• 确保如期上线的行业最佳实务流程预铸育成导入模式
• 协助管理指标达成的精进管理顾问辅案例分享
  3.教：确保使用层级功能指针完备
• 促进系统用户使用能力的小管家服务报告案例分享
• 降低营运风险的ERP应用健康诊断内控异常警示案例分享

• 以客户案例分享方式说明结合绩效指标的辅导方法论对企业创新策略与绩效管理上的关联，从而了解如何在辅导程序中完成结合绩效指针的作业与管理制度。
• 了解企业常面临在系统维运上所遇到的困扰，并且说明鼎捷所提供的售后价值服务如何协助案例公司维持与提升系统作业质量，进而掌握绩效指针的数据管理，从而协助各部门制定改善行动指标、从而提升经营绩效的过程。