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企业界里以小搏大的例子很常见，每家公司企业想要生存，在于经营者勇于打破成规，"重新思考"游戏规则。戏如人生，企业经营也犹然上述，但身为企业领航舵手的经营者，要怎样带领企业航向正确的方向？职业经理人又应如何带领各部门同仁把无形的策略实践为行动而且展现成果？

本课程将通过戏剧中重要的段落和章节，比喻成为当今企业在策略规划以与变革管理时的情境，并以案例分享方式协助高阶主管可以从策略规划开始，制订出公司层级的策略议题，进而依序解构成为产、销、人、发、财等各部门价值链上的逐项关键绩效指标，以协助各部制定行动方案确保目标达成。
鼎捷软件作为您坚实的信息服务伙伴，将过去一向被许多公司视为核心竞争力的最高机密黑盒子打开，完全公开鼎捷软件以平衡计分卡为营运管理骨干的Know-how，以及内部运行的流程和使用界面，让您不但可以清楚为公司找到清晰明确的策略方向，更可以从中获得能够直接应用或套用的管理组件、模式。

活动要求：【适合参加对象】 本课程欢迎企业董事长、总裁、副总裁、总经理、总经理特助、副总经理、总监等高阶领导参加。 本课程最适合由董事长、总裁、总经理率领信息、财务、业务、制造、生管、物管等部门单位高阶领导共同参加。 为达到活动效益本课程参加总人数为50人以内，为确保课程质量每一家企业参加人数为4-7位，若未达每家基本门坎4位以上或非上项所列的行业企业报名，主办单位将保留列为观摩组或与其他企业并组的权利。
活动费用：20000

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