一、平衡计分卡（BSC）管理内涵
1.平衡计分卡（BSC）的由来
2.BSC如何帮助形成战略
二、知彼知己
1.市场现状与未来趋势
2.剖析企业各层面状况
3.企业目前面临的机遇与挑战
三、知理知用
1.根据现状选择管理理论与工具
四、策略形成
1.【以史为鉴】秦国如何厘定策略议题应对亡国之危？
2.企业的策略议题如何形成
3.不同生命周期企业缺口与议题选择
讲师：
鼎捷软件 行业顾问总监 廖中华

• 以企业成功＝组织能力×策略为总体思维，介绍平衡积分卡的渊源及其对现代企业管理的重要作用；以现代企业管理为主轴，探讨组织、认清市场现状，以及对变革势在必行之因。
• 详细解析变革前需有系统、有组织、有条理运用何种管理工具以厘清将面临哪些不同的冲击和挑战。
• 以大秦帝国影片为引，讲解策略议题形成的方法，对企业面临的现状进行详尽的缺口审视，从而形成企业的策略地图。通过课程的指导，每家企业可形成自己的策略议题以明晰目标与方向。

15:30-15:45

15:45-17:00

五、谋定而后动
1.【以史为鉴】秦国如何推动策略执行？
2.企业应当如何执行既定的策略议题？
3.常用指标库推荐方法参考
讲师：
鼎捷软件 行业顾问总监 廖中华

• 通过对影片的观摩，推导出对既定策略议题执行的具体步骤；了解企业管理各参考指标，以便于拟定分解出有效的行动方案。

17:00-17:30

现场问答Q&A

备注：主办单位保留最终修改议程之权利。