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【驱散管理雾霾 共迎价值蓝天】如何构建零断料的物料配套供应能力专场课程

  • 开始时间: 2014/10/16 13:00:00 星期四
  • 结束时间: 2014/10/16 16:30:00 星期四
  • 发起人: DigiwinSoftware
  • 活动类型:线下活动
  • 活动地址:南京市雨花台区花神大道 文竹路27 鼎捷软件股份有限公司
  • 人数: 无限制
  • 组织机构

 鼎捷软件股份有限公司

  • 活动背景

 

尊敬的贵宾:
本次课程主要围绕着关于物料的三个方面展开:
  • 停工待料为何一直成为订单交付延期的主要原因?
  • 用KPI管理指标树的方式逐层分解停工待料所产生的原因?
  • 如何建立改善缺料的综合能力?
 

课程通过找到停工待料的瓶颈,明确精进管理方案的目标,从目标发展推导出精的管理方案,真正达到知您所想,创我所能,为您所用的培训目的。

 

金融风暴以来,市场竞争越来越激烈,各种成本都在不断上升,利润空间越来越小,防止、杜绝断料现象的发生,使生产远离停工待料之危,成为企业发展的重中之重!为此企业需要构建零断料的物料配套供应能力,降低生产成本,进而蜕变转型让企业得以永续经营与发展。

 
那么在您的工作中是否和其他企业一样也存在如下的困惑:
  • 停工断料严重影响生产进度;
  • 在制品周期过长从而拉长整个订单周期;
  • 断料造成人力等各种成本居高不下;
  • 断料造成人力等各种成本居高不下;
 

为了能改善缺料状况,很多企业都做过各种尝试与努力,可结果往往不尽如人意,例如:企业的战略无法实现;因为相关能力不配套,拆东墙补西墙,陷入KPI的恶性循环;造成单点改善无法产生最终效果,IT计划与战略相关能力脱钩,使IT成为费用负担 等等不良后果。那么找到缺料的关键点,就成了改善现状的重要环节。一旦踏入改善误区,会导致经营风险增大的局面:表面上采取了措施,,实际上却掩盖了更多管理问题,实为饮鸩止渴。

 

鼎捷软件特于2014年9月25日(周四)开展【如何构建零断料的物料配套供应能力】专场研讨课程。

准备好了吗?我们期待您的参与!

鼎捷软件股份有限公司
2014年9月

  • 活动要求

活动要求:【适合参加对象】 适合高管序列:总经理、负责运营及综合管理的高阶管理者; 生产序列:PMC主管、计划主管、生产主管 仓储序列:仓储主管 资讯序列:企业信息化项目负责人、推动者 & 重要参与者
活动费用:免费

  • 活动议程

【活动议程】

时 间

议 程

课程目标

13:00-13:30

欢迎莅临

 
13:30-15:00

如何构建零断料的物料配套供应能力(上)

一、改善断料状况的思考

  • 建立解决战略议题的程序
  • 建立管理能力与KPI的关联

二、停工待料关键原因解析

  • 生产断料的关键点
  • 生产断料的原因分析
  • 生产断料的瓶颈

 

  • 协助企业梳理建立解决战略议题的程序,进而解析如何将这种程序构建的管理能力与KPI进行关联
  • 从生产断料的关键点、原因和瓶颈三个方面解析停工待料问题,协助企业培养发现问题进而找到解决方案的能力

 

15:00-15:15

精美茶点 休息一下

 

15:15-16:15

如何构建零断料的物料配套供应能力(下 )

一、突破瓶颈改善关键能力

  • 如何控制生产断料
  • 从管理诊断剖析关键问题
  • 挖掘停工待料的瓶颈

二、可操作方案分享

  • 在企业全面管理诊断基础上挖掘停工待料的瓶颈,进而针对性制定出突破瓶颈的多项改善方案。

 

16:15-16:30

交流与答疑

 

备注:主办单位保留最终修改议程之权利。

  • 咨询报名

【在线报名】

http://dg.edm.digiwin.cn:8080/WMDReg/WMDReg.aspx?gNo=2014081505

【联络窗口】

联系人:李艳明
电话:0551-65338621
传真:0551-65338647

联系人:李玉
电话:025- 68522873
传真:025-68522899
E-MAIL:liyub@digiwin.biz

  • 厂商支持

  • 鼎捷软件股份有限公司

嘉宾介绍

 【讲师简介】

鼎捷软件行业经营中心资深顾问张阳

张阳鼎捷软件服务9年,历任产品研发、实施顾问、售前咨询顾问。在机械加工、汽车配件、电子等行业拥有丰富经验,曾辅导几十家企业通过信息科技带动管理提升。精通ERP、工作流等先进管理系统,具备丰富的实战经验;对现代制造业企业生产流程有深入研究,具有较强分析、整合、再造企业业务流程的能力;长期致力于生产型企业管理咨询及通过信息化手段对企业经营管理能力的提升。

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