鼎捷软件: 中小企业ERP需要“贴身关怀”

来源：比特网

2014/5/30 9:52:45

据联合国经济与社会发展部发布的数据显示：2013年全球经济增长2.1%，预计2014年增长3%。全球经济增长缓慢，整体进入衰退期，这一点毋庸置疑。

在没有云、没有大数据就不成信息化的年代，鼎捷软件易助8.0的新品发布会让媒体记者们开得有些“郁闷”，因为鼎捷软件领导们的回答与媒体的“惯性思维”刚好南辕北辙。但这就是鼎捷软件以及新品易助8.0的真实面貌——不管其他友商在以怎样的概念吸引众人眼球，鼎捷软件始终尊重用户体验，以用户需求为首。正是这样的坚持，让鼎捷软件发出了似乎“很不和谐”的“声音”。比如：“ERP尚未普及，刚需仍在”、“ERP比拼的不是技术”、“回款额不是对渠道商价值评价的唯一标准”等等。

的确，尽管“上ERP是找死，不上ERP是等死”的说法已流传了好多年，但ERP依然风声水起，并已成为很多企业的核心应用系统。随着新一代信息技术的发展，ERP被演绎出各种版本，比如：云ERP、移动ERP、社交ERP，甚至还有融入大数据的再造ERP，以及具有互联网基因的ERP ……可以说，企业信息化从不缺少概念，缺的是能真正落地、符合企业需求的解决方案。所以，当企业信息化在中国走过30多年后，以鼎捷软件为代表的一些信息化提供商开始重新思考，用户到底需要什么，尤其在全球经济开始进入衰退期的时刻，企业信息化如何以更加笃定的步伐，以及更敏锐的判断力，走出新征程？

经济低迷期，鼎捷软件不离不弃

如果你关注一点社会新闻，你会发现，近几年来，“通货膨胀”、“失业率上升”、“房地产泡沫化”、“企业倒闭”“裁员”等等诸如此类的字眼，开始频繁地出现在我们眼前。另据联合国经济与社会发展部发布的数据显示：2013年全球经济增长2.1%，预计2014年增长3%。全球经济增长缓慢，整体进入衰退期，这一点毋庸置疑。接下来，经济环境的下滑趋势会直接影响不同地域不同行业的企业生存状态。同时也导致政府或者金融相关政策的调整。而对于IT产业的变化也处于同步状态，经济衰退势必加速整个产业的跨界整合，让企业竞争环境变得更加激烈。

鼎捷软件董事长特别助理张振清

那么，对于资金不足、抗风险能力弱的中小企业，该如何渡过衰退期，成为未来领军企业？鼎捷软件董事长特别助理，同时也是中国民营科技实业家协会IT服务专业委员会主任委员张振清建议：

第一，要建立企业的生存战略。中小企业生存是第一位的，通过更贴身的信息化应用，可以帮助企业看好自己的口袋，减少消耗，过紧日子。

第二，借助信息技术进行颠覆性变革，联合更多力量，抱团取暖，防止恶性竞争，互利互惠，互通有无，共赢未来。这也是中国民营科技实业家协会发挥最强号召力的时候。该协会成立于20多年前，由四通集团、联想、百度、360等一些冲在高科技领域前沿的企业成立的协会。走到今天，该协会仍在发挥着主导力量，针对软件研发、服务推动、市场营销等管理软件一线工作进行探讨。期间，会碰撞出一些火花，比如全球经济为什么会进入衰退期，进入衰退期以后，我们会发生怎样变化，企业信息化如何应对……等等，大家可以群策群力，挖掘集体的智慧。

第三，善用中小企业的优势。我们都知道中小企业服务冗余，资源不足，企业信息化探索能力有限。但中小企业容易掉头，执行速度会更快，要善用优势，正确决策。

第四，为经济复苏做好准备。中小企业可以转向节能、环保、安全、健康，以及互联网环境下的寄生式生存。

而练好内功，短期目标是配合客户多变的需求，抓住长远机会，这是鼎捷软件要与中小企业联手要做的事。

易助8.0发力，鼎捷软件携中小企业长跑

我们都知道，中小企业是中国经济的内在驱动力。根据国家统计局2013年的数据统计：中小企业创造了80%的就业，58.5%的GDP，68.3%的外贸出口额，以及52.2%的国家税收。这是一个非常庞大的市场。为此，国家把支持小微企业健康发展作为经济主要增长点。在效率竞争环境下，中小企业面临很多问题，主要体现在融资困难，人力成本高起不下等等。中小企业的自我管理能力高低，直接制约中小企业的发展，其核心要素有三个：人才瓶颈、经营效率瓶颈，以及资产效率瓶颈。为解决这些问题，鼎捷软件推出简约管理方法论以及简约的产品。

责编：李玉琴