EAM的成功维护及方法　

出于种种原因，大多数“EAM”项目都需花费好几年的时间实施直至全部上线，而实际的实施成果却与最初所制定的项目目标存在巨大差距。当然其中的原因多种多样，但现在我们只讨论“专业”因素对项目成败的影响。

在维护理念及方法这些方面，中国的发展程度的确无法与西方国家相提并论。换个角度而言，这也正是中国市场的魅力之所在。社会的快速发展催生了大量的新建工厂，CMMS系统可在项目规划伊始就纳入整体设计和实施计划。而在国外，我们面对地更多的是现有的厂房、组织结构以及已成定势的工作习惯。而且，国内的技术人员更乐意使用新科技，他们愿意接受日常工作中的改变。但在西方，科技革新则被视为是一种控制其人身行为的威胁。由此可见，正是因为其基础薄弱，国内的维护项目理应更易实现较高的投资回报。也就是说，国内的维护项目不但不会失败，而且基于对高科技的接受程度和高投资回报这两方面的因素，我们应该能做出比西方更加成功的“EAM”项目。

在商业竞争日益激烈的今天，对于拥有高价值资产的企业来说，设备维护已不再局限于成本范畴，更成为获取利润的战略工具，EAM系列产品使这一目标得以实现。EAM是以企业资产及其维修管理为核心的商品化应用软件，它主要包括：基础管理、工单管理、预防性维护管理、资产管理、作业计划管理、安全管理、库存管理、采购管理、报表管理、检修管理、数据采集管理等基本功能模块，以及工作流管理、决策分析等可选模块。

国内“EAM”项目之所以会失败主要还是因为其以IT为驱动的项目导向。目前市场上的EAM厂商均是采用西方商业模式运营的纯IT企业，甚至只能借由项目从客户身上获得更多的专业维护知识。试想在缺乏专业理论基础和实际经验的维护大环境下，这一模式怎能在国内行得通？换言之，想要获得成功的维护改进项目，就必须让专业维护人员主导并参与EAM的实施工作。

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