EAM案例

IBM近日宣布，IBM Maximo资产管理解决方案在大唐七台河电厂发电有限责任公司成功实施，实现业务流程化、工作智能化、标准化、规范化、数字化。七台河发电厂实施Maximo资产管理解决方案之后，通过工单管理，实现维修计划工作完成率为89%；通过物资管理模块，降低采购成本30%以上，同时也提升了系统安全性。 七台河电厂成立于 1995年10月，为国有控股企……

武汉地铁集团有限公司近日宣布正式采用全球领先的IFS公司所提供的IFSEAM(EnterpriseAssetManagement)企业资产管理解决方案，全面推动武汉轨道交通的资产设备管理，为持续数月的慎重选型拉下了圆满的帷幕。最终IFS在数家前来竞投的供应商包括IBM、Infor、SAP、PCCW中脱颖而出!

IBM(NYSE:IBM)宣布，IBMMaximo资产管理解决方案在衡丰发电有限公司成功实施，使其全面实现了企业内部的流程再造。

陕西地电决定以金蝶BOS为平台，以金蝶EAS系统为基础，建立集团管控体系平台。以集团财务、资产管理、管理会计、资金管理、HR、协同管理为基础，突出资产设备和工程项目管理两个重点领域，兼顾与现有业务系统的集成。

江苏省广电网络集团评价道，经过半年多高效的系统实施，集团实现财务业务一体化，并细化了集团的资产管理工作，规范了公司资产处理政策，实现了财务部对资产管理由价值管理向业务管理的延伸。

InforEAM方案加速城市轨道交通企业以安全、高效、准点运营为目标的设备一体化管理。

“制造业在尽己所能，把能够量化的东西量化。”制造流程的管理是非常需要耐心与细心的。

如何在下行的经济周期中，保持公司的竞争优势？在诉诸外因之际，更重要的是回头自审，“整理内务”。

对中小银行来说，出于资金、人才等资源的困扰和安全的考虑，选择部分IT系统外包，交由专业的汀公司进行开发或管理，已成为业界普遍的共识。然而，当前也有打破常规选择IT整体外包的商业银行，吉林银行就是第一家突破传统认识，吃螃蟹的中小银行。

过往三年间，股市犹如坐了一场过山车，上证指数从1200多点冲到6124点，继而又回到现在的2000点左右。从宁静到喧哗，再回归蛰伏，留下来的思考是，此时的行情下，证券、基金公司该做些什么。

一家欧洲公司为了实现转型，把其亚太区的部分业务外包给了一家美国公司，而这一切都发生在中国，实施时间仅仅用了6个月。对大多数在华跨国企业而言，这个案例颇具启发意义。

就是这样一个藏于深山、不为人熟知的电站，却走出了传统信息化建设低层次、低水平、高投入、高风险和没有实效的怪圈，闯出了一条成功的信息化之路。

应该说资产管理系统实施的关键意义在于其对构筑大坝公司整个信息化体系所起到的作用。

乌溪江水力发电厂是浙江电网的主力调峰电厂，隶属于中国华电集团公司，是乌溪江流域的梯级开发水电厂。

神华集团准格尔能源公司于 1990 年开工建设， 1996 年投入试生产， 1999 年正式投入生产，累计投资 92.52 亿元。该项目一期工程是国家“八五、九五”期间重点建设项目，是集煤炭开采、坑口发电、铁路运输为一体的特大型项目。主要包括：年产原煤 1200 万吨的黑岱沟露天煤矿、与黑岱沟露天煤矿配套的选煤厂、 2*10 万千瓦机……