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对丰田召回门的观察、观点和建议【查看原文】

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(已有9条评论)

: 9F2013/7/4 23:19:58wangya1987 说：
http://wp.qq.com/wpa/qunwpa?idkey=2af922f5aa04e5f43d796cd131f315c415463ede8a4056142130ad06da21c70c">http://pub.idqqimg.com/wpa/images/group.png" alt="BPM顾问联盟" title="BPM顾问联盟">; 引用回复 22我顶

: 8F2010/5/2 19:21:31cyiju 说：
写得很精辟！企业的理念细分化流程化职责化是目前民型企业发展中存在的最大问题，理念只是一个口号，人人都在说，却没有办法真正落实到实际中；隐性知识（经验/教训/技能等）提炼、共享和复用对于目前的我来讲，很有启发！谢谢！; 引用回复 30我顶

: 7F2010/4/29 17:57:20在坡上说：
深刻！领教了王老师的功底！; 引用回复 34我顶

: 6F2010/4/27 13:58:15Martin.tan 说：
通过这个事件，中国企业应该进行一个质量问题反思，而中国企业缺少的就是这种反思精神。; 引用回复 29我顶

: 5F2010/4/25 4:10:34la defense 说：
在欧洲，大部分华人都喜欢开丰田车。近几年来，很多人都觉得，丰田车的质量在下降，跟欧洲车相比，几乎没有差别，换句话说，后者的质量正在迅速接近丰田。; 引用回复 27我顶

: 4F2010/4/14 17:00:32匿名用户说：
我现在连CAD都不怎么会操作，还妄想精通VB，找个好点的工作，悲哀; 引用回复 21我顶

: 3F2010/4/13 17:37:51AustinWang 说：
很赞。
在工厂里做的时候就有这样的想法，只是当时没有能够用规范的管理语言表达出来，比如理念如何分解。回沙发：企业文化不是不能与流程相提并论，而是应该紧密相连的。; 引用回复 29我顶

: 2F2010/4/12 8:22:34老木说：
没看懂; 引用回复 24我顶

: 1F2010/4/10 8:47:37匿名用户说：
王老师的文章可读性都不是太强；将企业文化和流程相提并论，似乎不妥。; 引用回复 21我顶

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王玉荣女士，西安交通大学计算机学士，上海交通大学管理学硕士，后师从我国系统工程与管理工程领域权威专家、唯一的管理领域工程院院士汪应洛教授攻读博士学位。获得由国际管理学会颁发的“2006年中国卓越管理专家”称号。特长领域：管理系统设计与综合提升、流程管理、IT规划、大型项目管理、高级管理培训、约束理论研究