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流程清单，要“一静一动”【查看原文】

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(已有10条评论)
15F2011/7/14 6:48:19yinql689 说：

有道理，可以实施。先要策划培训到位才行哟。

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14F2010/1/14 16:33:53陈金柱 说：

谢谢，很有收获。流程落地需要方法，打破垂直管理，依价值链组建流程组织，任重道远

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13F2009/8/12 12:02:31zhonyy 说：

不知道我述对不对，笔者是否希望透过顾客、财务、内部流程及学习成长四个构面来形成。

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12F2009/7/26 9:14:07勇儿 说：

谢谢，已经看过，可以参考

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11F2009/7/17 10:56:10匿名用户 说：

说的好，动态的流程清单才真正体现出流程管理的思想。

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10F2009/7/6 17:58:42老鹰之歌 说：

"拿出30-60分钟如上面那样开会从而真正谈论流程的量化指标呢？"
拿这些时间开会没事,但拿这些时间讨论估计许多中小型企业都会走过场,关键是无专业的人才,谁能保证讨论不偏题,不流于争论...见过太多了这种场面了,

交流分享: http://yinwz998.blog.163.com

引用回复21我顶
9F2009/6/11 10:18:35coco2001 说：

流程管理的实施,人的积极参与性,即赏罚与付出是无法绕过去的

引用回复25我顶
8F2009/6/9 17:04:08Tony 说：

建议实施具备流程落地以及流程绩效管理的BPM Suite 来达到流程的动态管理－Adaptive

引用回复28我顶
7F2009/6/9 15:34:11Arcming 说：

流程树能梳理一个结构和逻辑

引用回复34我顶
6F2009/6/9 14:23:22再攀高峰 说：

谢谢，正在考虑这方面的事情

引用回复25我顶
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王玉荣谈流程

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王玉荣女士，西安交通大学计算机学士，上海交通大学管理学硕士，后师从我国系统工程与管理工程领域权威专家、唯一的管理领域工程院院士汪应洛教授攻读博士学位。 获得由国际管理学会颁发的“2006年中国卓越管理专家”称号。 特长领域：管理系统设计与综合提升、流程管理、IT规划、大型项目管理、高级管理培训、约束理论研究
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