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让企业变成一只蜘蛛实施蛛网战略

来源: 中国企业报道
2012/9/13 13:30:07
蜘蛛的灵活与蛛网的稳定,可以使企业在成长的过程中,面对变化的环境与激烈的竞争,快速反应,伸缩自如,达到“跳蚤有形,大象无形”的境界。



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本文关键字: 企业战略 蜘蛛网

让企业变成一只蜘蛛

蜘蛛的灵活与蛛网的稳定,可以使企业在成长的过程中,面对变化的环境与激烈的竞争,快速反应,伸缩自如,达到“跳蚤有形,大象无形”的境界。

查尔斯·汉迪在2001年1月号的《哈佛商业评论》上发表的《Tocqueville的重访——美国繁荣的意义》一文,预言 “跳蚤与大象”是新经济的主力军。大象是那些财力雄厚的大型企业集团,而跳蚤是指一些快速成长富于创新的中小企业,两者在新经济中缺一不可。因为大象能提供效率、发展资源、稳定性以及大量的就业机会,但是创新不足,容易错过一些好的机会;而跳蚤们却能迅速而灵活的应对环境的改变,用具有创造性的观点与技术来弥补大象的不足。当然,跳蚤可以骑在大象的背上更好地发展,大象也有可能吃掉跳蚤来提升自己的能力。但是在现实的商业竞争中,能否做到“像大象一样拥有实力,像跳蚤一样灵活行动”呢?其实做大、做强是企业追求的目标,保持灵活性也是企业时时为自己敲响的警钟,要两者兼顾,却并非易事,企业往往在成长的过程艰难抉择却顾此失彼。但是也不乏成功案例。通过对它们成长经历的分析,笔者发现这些企业的成功有一个共同之处,在此将其总结为蜘蛛与蛛网战略。

蜘蛛与蛛网

所谓蜘蛛与蛛网,是对企业组织形态与战略的一种比喻,即企业作为蜘蛛而实施蛛网战略。这里,蜘蛛吐丝是企业的业务边界,而编织蛛网是企业的能力边界。企业的核心竞争力是蜘蛛体内的丝源,蜘蛛得以源源不断吐出蛛丝,编织蛛网;同时,蛛网上的结点是企业所参与的若干价值链中不可缺少的一环,随着蛛网的扩大,结点的增多,蜘蛛的影响范围也不断扩大,从而巩固了蛛网,加强了自身的地位。由此,蛛网为蜘蛛提供了相对稳定的环境,扩大了蜘蛛的影响力,提高竞争地位;而蜘蛛依然能够在蛛网上面保持自身的灵活性,把握时机,快速出击,从而兼得了大象与跳蚤的优点。

蛛网战略的实现机理

在激烈的竞争环境中,众多企业纷纷将非核心业务外包,使价值链的各个环节由不同的企业来完成。从企业群体的角度,企业间通过合作与联盟,打造了整条价值链;从集群中某一个企业的角度出发,企业与其他合作伙伴一起完成价值的整合与让度,成为价值链中的不可缺少的一个环节。不仅如此,由于企业凭借自身的核心竞争力,充分地发挥自己在某一能力要素方面的竞争优势,能够参与到多条价值链的实现过程,企业边界由此扩展到所参与的所有价值链的上面。从而,企业以自己为核心结点(Copula)和枢纽(Hubs),建立起自身的价值网络(Value Network)(如图)。这样,企业以有限的业务将自身的能力影响扩大了若干倍,即“小小的蜘蛛”却拥有大于自身体积若干倍的“领地”。如果把每一个价值链上的环节看作一个蛛网的结点,结点越多,则蛛网越结实,蜘蛛在其所在的生态环境中的地位越牢固,蜘蛛的竞争力越强。同样,对于拥有自身的价值网络的企业而言,所参与的价值链越多,则能力的辐射范围也就越大,经营的稳定性越强,同时企业自身的灵活性依然得到保持,从而保证了核心竞争力的不断提升。

蛛网战略的现实运用

企业采取蛛网战略,是在明确自己的竞争优势的前提下,为自己在价值链上定位,从而将业务聚焦于价值链上的某一个环节。在定位的基础上,应该培育和发展自己的核心竞争力。这是任何企业战略实施的基础。而对于实施蛛网战略的企业而言,“丝源”尤为重要。试想,如果蜘蛛没有酿丝的能力,就谈不上吐丝结网,而整个战略也就是“无水之源”、“空中楼阁”;如果这种能力不够强,即酿出的“蛛丝”韧性与粘性不够,企业就无法参与到更多的价值链活动中,从而自身能力边界的扩展也会大打折扣。那么,在实践中,企业从“丝源”的角度出发,通过培育不同的丝源来实施自身的蛛网战略。

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责编:孙雨露
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