信息化助力集团化管理

    随着全球经济快速的发展， 越来越多的企业不断壮大， 集团化管理模式逐渐兴起，企业信息化建设的应用框架也开始围绕着集团应用而展开，信息化的建设不再以满足单一企业为前提，而是谋求各部门各企业各区域间的协同经营管理， 这大大推动了集团化管理模式的解决方案的应用。

    传统的管理思路和信息化手段无法支撑集团化企业需要，不符合新的管理需求和模式，不能做到高效协同管理，集团式的管理模式是管理变革的方向。集团管控是集团企业为了加强集团管理本部的控制力而建立的一种管理体系，集团管控根据集团总部的集、分权程度不同，把总部对下属企业的管控模式一般分成操作型管控，战略型管控，财务型管控。集团管控有赖于信息化等技术手段的支持和实现。集团信息化建设将成为企业信息化建设领域的重点。

    实施集团管理信息化要采取统一规划分步实施的策略。逐步实现财务核算体系，财务物流体系，集团财务管理体系，决策支持体系，预算管理， 人力资源管理， 绩效管理，内审体系，资金管理，风险管理，研发管理等方面的建设。

    其中内审体系利用信息系统实现实时高效和跨地域审计，发挥审计为战略保驾护航的作用，信息化审计是目前国际先进企业内审的一个发展方向和趋势；

    预算管理体系在统一科目基础上，实现全面预算管理功能，做到事前、事中控制，事后有效分析。实现年度预算与战略规划，平衡计分卡的数据联系与转换，达到更加科学高效的资源配置与业绩评价。

    人力资源管理运用人力资源这一无形资产在集团多元化发展过程中价值最大化， 管理招聘，激励，薪酬，考评等环节，使信息收集更加快捷准确，评价更为全面客观，提供更加全面的信息化支持；

    集团财务一体化不仅仅体现在对财务基础工作的规范，更大程度上是集团公司能及时、准确地获取下属企业相关的财务数据和报表，给集团管控提供强有力的支持。避免了信息孤岛，避免了公司决策者在做出决策的时候缺乏有力、可靠的基础依据。财务管理体系建设的首要问题是解决会计制度的一致性，同时更重要的是保证会计制度的可执行性和执行力度。通过财务分析可以多角度、全方位的剖析企业的经营状况，科学的评价企业的经营绩效。

    集团管理信息化的建设从来都不是一个技术问题，这是一个彻彻底底的管理问题，通过信息技术助力集团化管理的管理手段的实现，达到管理平台和管理技术的统一，实现企业管理思想和管理战略的落地。

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