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对企业风险管理的浅识通过风险管理，可以规避企业在法律，财务、社会责任、投资等各方面的的风险，减少企业非正常情况下的损失，保持稳定持续的经营活动。 本文关键字： 风险管理 误区六：错误理解“无法衡量便无法管理”的观点 有一种普遍观点认为，无法衡量的风险便无法管理。尽管这种观点在很大程度上是正确的，但很多管理人员将其作为疏于管理难以衡量风险的借口。风险并不因为无法衡量而消失不见，如果企业对于那些无法衡量的风险放弃管理，这极有可能导致决策者忽略掉一些重要的问题。 应认真对待风险，如无法解决问题，则做到尽量降低其带来的影响。 误区七：接受高风险领域欠缺透明度的现实 决策时缺乏相关信息，将令管理层无法了解公司的真实情况，更无法预测将来会发生的事情。而交易的复杂性和波动性又会进一步加大管理层在进行决策时对全局的了解和把握。因此，高级管理层的首要任务应该是在企业内部建立一种风险意识，并创建一种公开的、积极地风险和风险管理文化。在这种环境下，每一个人都可以大胆的提出任何问题，而不用担心遭到报复或者其事业和薪酬受到负面影响。 建立积极地风险管理文化，加大风险信息来源的范围。 误区八：未将风险管理纳入战略制定和绩效管理流程 通常，人们只是在战略制定完成之后才想起风险，在这种情况下制定的战略目标可能会不切实际，风险管理业将沦落为绩效管理的一个附属品。 应将战略制定与风险管理相结合。 误区九：忽视智能失效及企业文化中的“盲点” 企业文化对于组织防范不可接受风险事件的能力，以及在多变的市场环境下识别风险的能力，均有着十分重大的影响。公司应该开始考虑公开、透明和问责的问题，并在日后进行不断的完善。 建立良好的企业文化，利于企业风险管理。 误区十：董事会未能及时参与决策 董事会在许多问题上普遍缺乏及时参与决策，例如，关于管理层的风险偏好，以及企业战略和业务计划中存在的固有风险等问题。 董事会应加强对公司业务及管理层的了解。 总之，通过风险管理，可以规避企业在法律，财务、社会责任、投资等各方面的的风险，减少企业非正常情况下的损失，保持稳定持续的经营活动。 责编：刘沙  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：kaiyun体育官方人口
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