企业财会随心所欲不逾矩

普遍缺乏战略眼光、很难将自己的财会管理工作主动地融入企业管理系统中去，同时，又普遍缺乏与做好财会工作密切相关的企业管理知识与企业内部、外部的沟通能力，这是目前困扰着企业管理层、制约财会人员在企业管理中发挥作用的两大顽症。

那么，如何才能使财会人员在企业中，从天然的执法者转变为企业中的和谐分子？以下五条途径能使财会人员很快融入企业。

途径一：从天然的执法者转变为企业中的和谐分子在现实中，财会人员的日常工作在很大程度上涉及到国家的法律、法规和政策，他们很容易将自己在企业中的工作性质定为国家法律、法规和政策的执法者，从而在行为上经常容易与企业的其他部门和人员冲突与对立。而实际上，《中华人民共和国会计法》中明确规定：“单位负责人对本单位会计工作、会计资料的真实性、完整性负责。”因此，财会人员天然执法者的观念与形象必须转变，应成为企业管理系统中与职能部门协调合作的和谐分子。

途径二：树立财务管理的全员观企业的财务管理活动，决不仅仅局限于财务部门，而是企业各个层次、各个部门，以及全体人员参与的一种全员管理活动。在筹资方案的确定、筹资渠道的选择和资本结构的安排方面，没有企业高层管理人员的参与是不可能的；企业资金的投向、重大投资决策的做出，以及实施均应由财务部门以外的高层管理者，及企业其他部门的参与才能实现；企业财务成果的分配，更是广泛影响到企业股东、雇员，以及企业的其他利益相关者的经济活动，其决策也不是财务部门单独可以作出的。因此，财务人员必须争取企业管理者和其他部门的支持。

途径三：树立财务管理的战略观企业的财务管理活动往往局限于日常事务性的近期活动，难以顾及企业战略的实施。相当多的企业家已经痛切地感受到，企业的战略规划，由于难以得到企业财务管理战略的有力支持，而在实施中举步维艰。因此，未来的企业财务管理，必须站在为企业目标服务的高度，组织和开展财务管理活动。

途径四：树立人力资源的成本观企业使用特定人力资源的“机会成本”，即在特定岗位上使用了不恰当的人而对企业造成潜在的机会损失。对这种机会损失的确定和计量，财务部门应当有概念，也应当有作为。

途径五：树立财务管理的营销观企业的营销活动，财务部门一般参与较少。因此，在实践中，出现了相当多的营销成功、企业失败的事例。例如，我们经常可以在媒体上看到一些不结合企业产品特点和市场容量的铺天盖地的广告。实际上，撇开特定产品的市场特征不论，经济学中的“边际收益递减”、“边际收入等于边际成本时，企业的利润最大”等基本原理告诉我们，并不是广告投入越多，企业的效益越多。除了企业整体管理水平（包括内部控制制度的完善水平）外，企业财务部门缺乏正确的营销观也是一个重要原因。

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