如何操盘团队“懒”管理

日本北海道大学进化生物研究小组对三个分别由30只蚂蚁组成的黑蚁群的活动进行了观察。结果发现，大部分蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物，少数蚂蚁却整日无所事事、东张西望，人们把这少数蚂蚁叫做“懒蚂蚁”。有趣的是，当生物学家在这些“懒蚂蚁”身上做上标记，并且断绝蚁群的食物来源时，那些平时工作很勤快的蚂蚁表现得一筹莫展，而“懒蚂蚁”们则“挺身而出”，带领众蚂蚁向它们早已侦察到的新的食物源转移。原来“懒蚂蚁”们把大部分时间都花在了“侦察”和“研究”上了。

“懒”蚂蚁和“勤”蚂蚁分别映射着团队管理中的领导角色。有的领导者整天忙于跟进落实考勤监督等数不完的工作，有的领导者却恰恰相反，看报喝咖啡，对小事几乎不过问。这两种管理方式中，效果别样，忙得天昏地暗的领导可能最后不免失望，业绩还是蜗牛爬坡;而神仙般领导的团队中，却风风火火，热情一片。

是不是领导者都要“无为”，毫无作为就是一个高深的领导?看过《倚天屠龙记》等武侠小说的读者都知道，高手的摘叶飞花之技，不是看着那么简单的，关键在做内功，要把领导方法运用得当。什么是“懒”领导?“懒”领导在化繁为简中净化。他们每天都有很多的事情要处理，如果事无巨细，不但造成效率底下，而且很难有精力对整体工作进行科学谋划;“懒”领导在去粗取精中升华。如果团队中没人能静下心来思考、观察市场环境和内部经营状况，就永远不能跳出狭窄的视野，“懒”领导就是那个找到发现问题、解决问题的关键，是个长远的规划者。

在寿险营销团队中，“懒”领导的定位是我们很多管理者羡慕的。现任人保寿险海南分公司的个险总经理(原海口第一中心支公司总经理)王浩说，在总经理岗位上做过4年多了，我梦寐着有一天，我的团队能实现轻松管理，理想的状态是每天办公时间在2-3小时，每天能在喝茶中解脱思想，规划更长远的计划。而这在实际中，需要团队能分工明确，奖惩到位，需要全局建立系统，各施其职，并有规范制度保证自我监督和修复等。

能从领导者的岗位上解脱出来，功夫深在管理上，“懒”领导是智慧的领导。合众人寿湖北宜昌中心支公司总经理汪诗艳认为，“懒”领导是一种管理的情调，管理者要倡导健康丰盛的人生，工作不仅仅是谋生，工作本身应该能够给我们带来快乐和成就感。

泰康人寿吉安中心支公司总经理王思源对领导者的角色认知是，领导者必须注重对机构前景的关注，志在改革创新，不断地纵向前行，用自己的专业眼光带领和推动机构不断向前发展。而作为中支机构总经理，必须具备调整和平衡当下业绩和长远利益的能力，做到因循不守旧，创新不冒进，带领团队快速发展。

启思：怎样是个团队的“懒”领导?以蚂蚁为寓，领导有很多种，如一手缔造狼文化的华为董事长任正非是“文化蚂蚁”;一年有二分之一时间游情山水的王石、举办非洲个人摄影展的好利来的老板罗红十，属于“潇洒蚂蚁”;推崇欧美主义战略制度的CEO是“战略蚂蚁”;主张企业由职业经理人掌控，如陈天桥请唐骏，牛根生请杨文俊等类型的领导是“授权蚂蚁”。他们都被划为“懒蚂蚁”的行列，他们在团队的远处思考，看到企业未来的发展方向并作出一个长远的战略规划。

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