CIO们如何在企业中构建影响力

来源：互联网

2014/5/13 11:30:23

CIO们如何在企业中构建影响力，为了解决这个问题， CIO们可以做三件事情：更好地跟上不断加快的变化速度；成为推动者，而不是守门者；然后更好地让他人意识到你正在做以上两件事情。

本文关键字： CIO IT

当CIO们听到诸如市场总监开始控制企业技术预算的消息时，又或者当你看到董事会成员开始使用Whats App来进行相互沟通，因为他们已经厌倦了IT部门对他们说“不”，而他们的孩子们正在使用流行的应用时，他们决定自己也要进行尝试时，CIO们应该知道事态已经非常严重了。

CIO们面临着比以往更多的挑战

商业计算领域竞争激烈。需要更多的投入。在如此高技术化的计算领域，需要严密的态度- 我的父亲曾经是斯特拉思克莱德区的计算机系统的负责人，它曾经是欧洲最大的地方当局，在我成长的日子里，伴随着大量主机，计算机的故事。

但是，因为经常需要管理风险，控制成本，减少重复性，因此IT往往被视为那个说“不”的人。

CEO们越来越厌倦总是被告知“不”，并开始将他们在自己家里，使用自己的技术可以做什么，和在工作中可以做什么进行比较，让他们开始怀疑在企业内花的钱都到哪里去了。

这想法真天真。人们还没有真正理解支持大型的，复杂的系统或管理大规模的变革所需要付出的努力。当问题发生时，他们马上进行指责，或者抱怨没有跟上最流行的应用，但是并不明白如何才能在现实世界中实现这一切。

在面对这些挑战时，那些负责企业技术的人正在失去影响力。 IT员工并不被视为团队的推动者。他们的技能正受到轻视。他们在企业内的影响力正在减弱。

重塑品牌并没有帮助。大多数人并不知道首席技术官和首席信息官之间的区别。这就像在已经过时的软件上贴上 “协作”或 “社交”的标签。它骗不了任何人。目前，CIO们迫切需要占据知识高地，在这个激动人心，技术引领的世界里，被视为具有感召力的领袖。

CIO们如何在企业中构建影响力

为了解决这个问题， CIO们可以做三件事情：更好地跟上不断加快的变化速度；成为推动者，而不是守门者；然后更好地让他人意识到你正在做以上两件事情。

第一个挑战是打破常规，跟上变化的脚步。一直以来，已经习惯和熟悉的企业，比如Microsoft 和 IBM打交道，停留在巨大的，自我满足的世界里，而忽略了外在发生的所有一切。

责编：李玉琴

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