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英特尔CIO：IT部门从成本中心到价值中心

来源：中关村在线作者：许振新

2010/4/13 9:43:52

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企业经营得好与坏，最关键的是能否做到“开源”和“节流”。

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本文关键字：英特尔 CIO

英特尔公司是全球公认的IT巨头，但其自身的IT技术水平应用如何呢？会不会存在“灯下黑”现象呢？前不久记者采访了英特尔公司中国区首席信息官（CIO）李克定（Liam Keating）先生，或许揭开英特尔IT部门神秘面纱的“冰山一角”。

企业经营得好与坏，最关键的是能否做到“开源”和“节流”。如果说“开源”是生产和销售部门的事，那“节流”更多的责任就落在管理和IT部门的头上。说到英特尔的IT部门，不妨先来看一组数字，这样或许能给人以更直观的印象。

据李克定介绍，2009年英特尔因持续采用服务器更新战略而规避的净成本达到了1200万美元，同时因数据中心虚拟化而规避的净成本达2900万美元。与此同时，由于采用视频会议等新技术，英特尔公司在2009年节省了1400万美元的差旅费和43156小时的差旅时间。在过去的两年，英特尔IT部门还将英特尔供应链的响应能力提高了300%，并使得设计计算交付流程的时间缩短了60%。

英特尔公司中国区首席信息官李克定（Liam Keating）

虽然李克定谦虚地表示，IT部门仍然是英特尔公司的“成本中心”，但从上面的数字来看，英特尔IT部门远远超出了“节流”的范畴。可以毫不夸张地说，正是由于有一个技术过硬、设计超前的IT部门的存在，英特尔这个IT巨人才会变得更加高效。

责编：王立新

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