王玉荣谈流程 - 畅享专栏 - kaiyun体育官方人口

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: 王玉荣谈流程

王玉荣女士，西安交通大学计算机学士，上海交通大学管理学硕士，后师从我国系统工程与管理工程领域权威专家、唯一的管理领域工程院院士汪应洛教授攻读博士学位。获得由国际管理学会颁发的“2006年中国卓越管理专家”称号。特长领域：管理系统设计与综合提升、流程管理、IT规划、大型项目管理、高级管理培训、约束理论研究

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王玉荣谈流程的文章

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[原创]时空穿梭的感觉：和约翰科特教授面对面: 他们完全在不同的圈子，但都很有境界，都围绕管理话题，在某时某地会和你相逢，我真有一种时空穿梭的感觉。; 浏览量1682; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2009/3/25 9:47:26 | 评论数：12

十个经典的心理学游戏之十：让你的变革从“短期记忆”进入“长期记忆”: 新词汇进入经理和员工反复使用的工作词汇，这场变革也就从大家的“短期记忆”进入了这家企业的“长期记忆”。; 浏览量5589; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2009/3/9 16:54:40 | 评论数：22

[原创]AMT新书上市：“我们要A工作方式，不要B工作方式”: 同时，也给了我们一点启示：B工作方式，不仅是给工作任务的执行者提出高要求，也是给工作任务的布置者提出高要求。; 浏览量1285; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2009/3/9 12:07:08 | 评论数：6

流程清单，要“一静一动”: 给流程制定一个定量指标是不难的，关键是你能否推动企业的经营分析会拿出30-60分钟时间真正谈论流程的量化指标呢？; 浏览量4300; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2009/1/30 10:32:55 | 评论数：20

新年来临，流程不仅要“立”，也要“破”: 一家企业组织的流程是就这样沿着原来的轨迹和惯性增加、细化、完善下去，还是怀疑和否定这些流程的一些根本性的东西。; 浏览量2001; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2009/1/5 16:17:06 | 评论数：7

[原创]奶业地震，单靠政府监管、流程监管都是不够的: 因为安然事件，因此SOX法案管控。因为中国屡屡食品卫生安全事件，因此各种监管力量要健全并发挥作用。; 浏览量5358; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2008/9/26 8:46:07 | 评论数：16

[原创]十个经典心理学实验之九：“我们是谁”？: 心理学实验也告诉我们，别人在场或群体性的活动会明显促进人们的行为效率。下面介绍一个著名的“社会助长现象实验”。; 浏览量5272; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2008/8/22 9:09:28 | 评论数：9

[原创]十个经典的心理学实验之八：“在10CM见方的地方挖一公里深”: 人们通常认为有选择机会是件好事，然而无论是主动还是被动做出选择，选择是好是坏，都会影响人们之后注意力的集中。; 浏览量4914; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2008/8/21 11:29:34 | 评论数：5

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王老师，一个企业流程做好了，是否还有其他的法规性文件，例如标准、规章制度等，他们之间的关系是什么。长期以来，企业间流行一种叫企业标准体系的东西，而且有国家标准GB 15496,15497等，标准体系分为技术标准、管理标准和工作标准，这种分法和流程是什么关系？制度是什么，可以在企业内被消灭吗？谢谢！: liuxylxj 说：; 发表于 2014/5/30 23:14:38

王老师的内容总觉得有点生硬，但是那是我还没有入门，最近通过理论的学习再来读，发现我的层次还在理论阶段没有与实践结合的经验，不断学习中: discu 说：; 发表于 2011/2/12 16:31:10

王老师，我是一名流程管理部门的人员，先半年的工作会很重要，我想请您给我一些有关流程框架以及与流程管理配套的部门制度相结合流程设计方案: luanyuli 说：; 发表于 2010/7/6 13:50:53

王老师，看了您对流程的文章，真的是写的太好了，我就是负责流程建设的，所以您的文章对我的帮助真的很大；在流程考核中，职能部门的绩效考核真的很让我头疼，不知道王老师是否可在在这方面谈谈您的看法？: linghao_321 说：; 发表于 2009/9/10 9:13:56

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