ERP选型

湛江鸿智电器有限公司的信息化建设从一张白纸上起步，没有使用过相关软件，没有编码系统，没有懂ERP的人才，ERP项目的成功源于对实施过程细节的控制。 一、公司背景介绍 湛江鸿智电器有限公司位于湛江市官渡镇，是一家集技、工、贸于一体的外向型民营企业。它由三位企业家集资建成后，在短短的几年内，发展成为员工1000多人，年产值三亿元的湛江家电龙头企业……

ERP选型始终是用户的困惑，慎而又慎，最终还是失败，考察又论证，最终还是不满意，原因不乏以下误区及谬误。 误区1 外国软件比国产软件肯定高胜一筹，必胜无疑 MRPII/ERP软件体现一种科学的管理思想，这种思想在世界范围得到验证，国产软件更适合国人，外国软件其实也是ERP，外国再好的软件，再成熟的ERP，与企业环境、条件是分不开的。其实1000万买……

随着我们国信息化号角的吹响，众多企业已经认识到，引用先进的信息化管理，成为提高竞争力、提高企业管理主要方式之一。当然，面对来自各个方面、各个层次的态度和说明均有差异，为正面临着信息化革命的中小型制造业企业带来疑问:企业到底该如何正确选择ERP产品呢?笔者结合在制造业ERP的行业工作经验，谈谈自己一些体会和看法，希望对我国中小型制造业企业选择ERP会有帮助。……

2003年10月5日，当张航第一次迈进位于山东德州的皇明太阳能集团大门的时候，怎么也没想到这一步竟然成为他日后职业生涯的重大转折。 当时的张航还是北京利玛软件公司的一名华东区销售经理，他得知皇明太阳能集团正在做分销系统的选型，本来是上门推销产品去了，可在他做完了企业调研后发现，他觉得皇明根本没有必要重新选型。 张航找到皇明太阳能集团的董事长黄鸣，把他的……

众所周知，ERP选型是企业ERP迈向成功的第一步。随着企业信息化意识的发展，企业在ERP选型时越来越趋于理性，考虑的方面也越来越多。 一.成立选型小组 成立项目选型小组是第一步，而项目选型小组的合理构成非常重要。企业的项目选型小组成员绝对不只是限于企业的IT部门或者几个计算机人员。ERP管理软件不是技术的问题，而是解决企业的管理问题。而管理的……

◎ 点评专家 唐志明 AMT Consulting 合伙人 专家顾问 张巍巍 北大纵横管理咨询公司咨询师 林坚 温州市冠盛汽车零部件制造有限公司信息中心经理 杨劲 安徽省滁州市第一人民医院信息中心工程师 东林集团是一家大型国有企业集团公司，集团CIO田东最近比较烦。集团正在进行系统的选型，人常说在选型期一定要慎重，不然会给下面……

目前所有的软件厂商都号称自己是ERP软件厂商，客户在进行ERP系统选型时，由于缺少行业经验，往往很难做出正确的选型，通常被厂商漂亮和花哨的幻灯片所迷惑。 选择ERP产品不比去商场购买一件商品，而是要选择一个信息化的合作伙伴，这点大家都已经很清楚。而选择一个合作伙伴要从公司状况、产品功能、研发能力、顾问实施团队能力以及售后服务能力等各方面去综合衡量。这里我们……

在当下ERP实施失败率极高的时候，ERP的选型便显得尤为的重要了。这关系到一个企业整个信息化的成败。而在选型过程中，许多的企业都不免迷茫，甚至功利。在这里，我们就来看看标准化的选型过程究竟是个什么样子。 一、成立选型小组 成立项目选型小组是第一步，而项目选型小组的合理构成非常重要。企业的项目选型小组成员绝对不只是限于企业的IT部门或者几个计算机人员……

传统企业可以应用信息化吗？传统企业可以实施ERP吗？传统企业如何应用信息化？传统企业如何实施ERP？本文就是一个传统企业实施ERP的案例。 作为一家传统的乐器生产企业，扬州金韵乐器厂大胆引进ERP系统，这在扬州乐器行业还是第一家。 2003年10月，古城扬州，虽然空气中已有几分寒意，扬州金韵乐器厂里却是热潮汹涌。这里迎来有史以来管理上最大的变革—……

笔者有幸参与了一些ERP项目的实施，在工作中发现选型对一个单位的ERP项目来说实在是非常重要的一步。虽说“三分软件，七分实施”，但选型的过程，并不仅仅是选择软件的过程，更重要的是检查ERP供应商及其系统综合能力的过程。从“是不是要上ERP”的念头在企业领导人心中第一次闪过开始，到最后签订ERP合同，这是一个漫长的过程，少则一年半载，多则可能需要许多年。本文总……

随着我们国信息化号角的吹响，众多企业已经认识到，引用先进的信息化管理，成为提高竞争力、提高企业管理主要方式之一。当然，面对来自各个方面、各个层次的态度和说明均有差异，为正面临着信息化革命的中小型制造业企业带来疑问：企业到底该如何正确选择ERP产品呢？笔者结合在制造业ERP的行业工作经验，谈谈自己一些体会和看法，希望对我国中小型制造业企业选择ERP会有帮助。 ……

每个企业的ERP选型，都希望“科学决策”。但事与愿违，许多企业在ERP选型时，只要被各路厂商“忽悠”过若干遍后，大脑就基本一片空白。于是，“大家都差不多”，“选第一的保险”等念头就出来了。唐伯虎点秋香，到底玄机何在？ 做衣服得买布料，炖鸡汤得备母鸡，这是生活常识。 布料不好，做出来的衣服不够高档；鸡肉不鲜，炖出来鸡汤不够味美，这是因果使然。 实施……

随着企业信息化进程的推进，ERP软件成了众多企业的选择。但基于“上ERP找死，不上等死”的老话，企业在ERP选型的时候真是战战兢兢，先是成立选型小组指派专人负责，而后调研、参观、商务谈判一步一步走下来，真是呕心沥血。等到合同终于签下来，原以为麻烦事结束了，谁知这才是开始。实施进度不如意，软件缺陷暴露，人员培训不到位......。到头来，原先的对系统的期望一……

“一直以来我们用的都是小型机，业务量的增加让我们必须购买新服务器。到底继续用小型机，还是改弦易张?” “一直以来我们用的都是小型机，业务量的增加让我们必须购买新服务器。到底继续用小型机，还是改弦易张?”中国科学院上海生命科学研究院生物信息中心(以下简称中心)选型的经历才刚刚开始。 小型机变成机群 “生物计算运算量大，对浮点运算和吞吐量要求……

笔者有幸参与了一些ERP项目的实施，在工作中发现选型对一个单位的ERP项目来说实在是非常重要的一步。虽说“三分软件，七分实施”，但选型的过程，并不仅仅是选择软件的过程，更重要的是检查ERP供应商及其系统综合能力的过程。从“是不是要上ERP”的念头在企业领导人心中第一次闪过开始，到最后签订ERP合同，这是一个漫长的过程，少则一年半载，多则可能需要许多年。本文总……