ERP选型

2006年初，东莞业臻塑胶五金电子制品有限公司正航ERP系统正式上线，应用正航T357订单、库存、帐款、生管等模块，提升企业信息系统集成、客户服务、市场反馈及内部管理水平。东莞业臻创立于1999年，主要经营模具加工、塑胶产品生产为主。处在塑胶五金制品这种成熟的行业，东莞业臻深知：库存成本、生产准确性、市场反应速度对企业利润影响事关重大，并意识到信息化是提升企……

中国的企业在做管理软件或ERP软件选型时，大多采用招标、决标的方法。 招标、决标在许多层面不失为一种既客观又公平，同时能避免弊端的项目决定方式，但是必须有一个非常重要的前提，就是“清晰明确的规格及标准”，使得买卖双方对于“标的物”能够有清楚一致的认知。 但是从国内目前大部分的企业来看，能具备制订“清晰明确的规格及标准”的ERP选型标准这样能……

ERP之路充满风险，各种影响因素随时都可能发生变化。一个成功的风险管理可以防止和减少项目中潜在问题的影响，它是处理危机的有效处方。那么这些风险包括哪些方面？有什么方法可以有效地管理这些风险，使公司能预先将风险尽可能降低？ 项目每个拐弯处都潜伏着风险 “当你要走的路没有路标时，每一个拐弯处都潜伏着危险。”兴华公司的CIO陈霖对这句话深有感触。刚才在会议室兴华……

“上ERP是找死，不上ERP是等死” 业界广为流传的这句话对我国的ERP实施现状进行了维妙维肖的概括。我国的企业信息化进程正在如火如荼地开展着，众多鱼龙混杂的ERP厂商更是使出浑身解数要把客户拉到自家来。于是乎，在客户选型大会上往往是极尽吹牛之能事，你方吹罢我接着吹，你吹得天花乱坠、我吹得客户晕晕乎乎，给客户开出一大堆空头支票。而客户方在各ERP厂……

稳定性是ERP软件质量好坏的一个重要标准。如果不幸成为一个不稳定的ERP软件的试验品，系统的应用和实施就像"过山车"--忽上忽下的，会给CIO乃至整个企业带来无穷的烦恼：数据不准确、不及时、系统性能低而且经常瘫痪、业务无法正常运转。 ERP产品如果不稳定将为企业带来哪些影响?CIO该如何考察所选择ERP软件的稳定性?造成软件不稳定的深层次原因有哪些……

目前多数企业于选型时提出的需求多是大而全的，对于可投入的预算与人力则是小而美，于是导致实施周期过长，实施质量不佳，进而成为实施失败的案例。因此，要谈选型，必须先从定义企业的需求和评估企业信息化的能力两方面做好准备。 什么才是正确的选型?其实没有一定的标准，重要的是必须先衡量企业自身的需求与能力。在满足企业需求和企业能力可接受的范围之内，选出的软件……

选择信息化软件如同选衣服，中、小型企业首次使用ERP，应该选择一套功能覆盖比较全、价格适中、可以快速应用的产品，待企业规模扩大之后，升级装备换一个更适合自己的。 目前，中、小型企业占到市场数量的60%以上，几大企业信息化软件提供商都不约而同地在中、小型企业市场屯以重兵。那么一个中、小型公司又该在诸多供应商家中如何寻找适合自己的产品呢?IDC提出了对中小……

湛江鸿智电器有限公司位于湛江市官渡镇，是一家集技、工、贸于一体的外向型民营企业。它由三位企业家集资建成后，在短短的几年内，发展成为员工1000多人，年产值三亿元的湛江家电龙头企业。2004年开始进军国内市场，实行区域经销制。工厂分注塑、五金和装配三大生产部门，海外市场按订单方式来组织生产，国内市场是以销售预测生产为主。 年销售两三个亿好像是民营企业……

ERP规划是企业上ERP过程非常关键的一步，这需要站在企业战略层次，把企业作为一个有机的整体来看待。全面考虑企业所处的环境、本身的潜力、行业特点、具备的条件以及企业进一步发展的需要，ERP规划要勾画企业在一定时期内，所想达到的内控程度，从而确定ERP实施的进度。 在具体规划的时候，需要注意以下三个问题。 “木桶理论”的影响 一只沿口不齐……

企业选购ERP都是“大姑娘上轿，头一回”，面对陌生的ERP软件与服务，如何签订购买合同?稍不留神便会掉进软件提供商设置的陷阱中去。 陷阱一：产品升级收费含混不清 在合同上，只写明当前版本，没写明产品升级后，怎么办!有的软件厂商，借产品升级的机会，向客户收取版本升级费用;有的软家厂商，虽然产品升级是免费的，但是，相关个案同时要升级，就要收费。 ……

大多数企业的管理者都会认为信息技术是加强企业管理的重要手段，但往往也是仅限于此。ERP能起到什么样的具体做用，如何投资，投入多少都是问题。而传统的IT人员又不懂管理，不会从全局的角度看待问题，懂的只是计算机级网络技术的应用。中小企业还有其自身的特点，使其不敢投入的原因总结如下： 1.中小企业大部分是合资和民营企业，花钱谨慎。大的企业多数是国有或合资的，有资……

服装行业 一轮保持不落的“朝阳” 在所有的行业中，服装行业是永恒的“朝阳”，如果说衣、食、住、行是人类生活的四大元素，那么“衣”则显示了对人类尤为重要的地位。 我国是世界上最大的服装消费国，同时也是世界上最大的服装制造国之一，因为与时尚潮流的密切接轨，使人们的服装更新频率日益频繁。与其他行业相比，服装业的投资门槛低，不需要太多的专门技术，而且……

ERP(企业资源计划)是现代管理观念的重大转变，所有信息化管理模式中最重要最复杂的一环。它将企业所有内部资源整合在一起，对采购、生产、库存、分销、运输、财务、人力资源进行科学规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。 实施ERP是我国企业进行信息化管理、提高自身核心竞争力的主要工具，是我国的企业参与国际竞争的必由之路。那么企业在信息化建设中如……

ERP的实施是一个异常复杂的系统工程。必须依靠企业和咨询公司的共同努力才有可能成功。在这个过程中，作为企业和咨询公司之间桥梁的项目经理就起着至关重要的作用。许多ERP实施的失败和不称职的项目经理有着直接的关系。因此，在ERP项目实施之初(甚至早在ERP实施之前)，寻找合格的项目经理可以说是最为关键的问题。 项目经理是整个ERP团队的核心和灵魂。我们经常……

买的不如卖的精，在ERP选型时，由于信息不对称，企业很难了解软件供应商背后所藏匿的手段，从而迷失在销售人员的说辞之中。软件供应商究竟有如何的手段“忽悠”客户，在此，笔者列举出软件供应商常用的五种手段，以帮助企业“知己知彼”，打一个漂亮的“选型”战。 手段一：用学历来压人 很多ERP供应商的宣传资料上，列着满满的一张人员名单，其头衔不是博士，就……