TQM

美国著名质量管理专家费根堡姆说过：“质量是一种道德规范，把追求卓越视为光荣。”当记者步入亚泰集团哈尔滨水泥有限公司，看到出厂水泥质量合格率连续49年保持100%的数据时，真切地感受到了质量这一道德规范的魅力。

进入2010年的长安汽车在年初提出了“质量、品牌、感动”这三个关键词。这无疑将是再度对长安汽车的长期发展带来更为深远的好影响。

雅士利表示，不仅要继续通过人才和质量管理体系建设，确保各项营养指标符合国家标准规定，还要进一步研究和发展食品安全管理等方面的各种规范、重视和改进生产管理中的各个细节，更需勇于承担社会责任、加强行业自律、对消费者营养健康负责，从而为广大消费者提供更好的食品安全环境。

近日，上海通用汽车被上海市政府授予极具权威性的2009年度“上海市质量金奖”。上海通用的“全业务链”质量管理体系是其质量管理屡获褒奖的关键。

今年以来，宝钢股份以项目管理为抓手，紧紧围绕质量提升、技术进步和成本改善，使产品质量再上新台阶。今年前8个月，宝钢股份内部缺陷发生率为6.50%，同比下降0.62个百分点，产生直接经济效益1.33亿元。

了克服这种情况，安徽石油制订了相关雷打不动的对策，首先组织由省市公司领导一把手任组长，相关部门负责人为成员的质量管理领导班子，由各公司的安全数质量部门牵头负责。

9月8日开始，胜利油田河口采油厂集输大队实施了“点位控制”管理法，细化节点参数的监测，建立控制管理体系，目前，系统节点管理已在胜利油田全面推行，实现全程质量监控。

系统复杂、技术难度大、专业面宽、协作配套广泛是航天产品的主要特点，外协外购产品在航天产品中占有重要的地位和作用，如何有效提高外协外购产品的质量与可靠性一直是航天质量管理关注的重点。

要保障产品质量，必须建立一套完善的管理制度。阿斯利康按照质量第一的原则，建立了完善的质量管理体系，全面强化质量管理，坚持走以质取胜之路。

东风汽车公司党委副书记范仲在中国经济网“中经在线访谈”中提到，东风一直把质量作为公司经营发展战略的第一位来考虑。在推行质量管理的过程中，东风总结了两个行之有效的理念：T理念和零理念。

雨润集团确立了“零事故目标”——最大限度地预防、减轻和消除食品安全危害与风险为目标；完善“一个体系”——“从源头到终端”的全程雨润食品安全监控体系，做到“源头有保障，全程有冷链”。

为了打造安全精品，辽宁中鲁把质量改进作为质量管理提升的发动机，突出“三借”，不断打破质量现实水平的上限，促进了产品质量与管理过程的共同提升。

浙江东南网架股份有限公司在坚持精心制造，构建东南精品，持续创新，追求顾客满意的企业方针的过程中，不断提高产品质量。

中铁建设集团绩效管理注重管理者和员工的互动和责任共担，有效的激励机制激发了员工的积极性，3年来，集团公司经营规模不断攀升，六大业务板块争奇斗艳，工程项目遍布国内50多个大中城市和2个海外地区。2009年底，资金余额比2006年同期增加3.45倍。

浙江石油牢牢树立“质量就是生命”的理念，坚守“每一滴油都是承诺”，始终本着为企业、为社会负责的态度，不断完善质量管理机制，从采购到入库、储存、出库、运输、销售6六个环节，全过程实施精细规范管理，确保销售的油品100%质量合格。