案例分析

曾经风光无限的日本电子电器企业如今却黯淡无光。进入21世纪第二个十年，由于科技行业掀起以移动互联为主的革新浪潮，索尼、松下和夏普等传统电子巨头由于未能站在浪潮前端，不能见风使舵，导致近年来业绩滑坡和市场份额的严重缩水。

2012年11月16日，中兴通讯(股票代码：000063)发布公告称，将出售持有的下属子公司长飞投资股权，转让预计将为中兴通讯增加投资收益4.5亿至8.5亿元，所得款项将用于补充营运资金，支持主营业务发展。这已经是中兴通讯最近第二次出售子公司股权。

不单单是过去7月，过去两年都是中概股的艰难时世。从2011年起就有上市的退市、去招股的最终无功而返的案例不断发生。过去两年，迅雷与神州租车先后发了招股书，但到最后又都主动取消了IPO。

随着世界经济的发展变化，科学的日新月异，企业的发展也将随之变革，尤其是大型企业管理必须面对改革与创新。2009年，金融危机的飓风席卷全球，面对当前的经济局势，大型企业的管理战略方针起到了至关重要的作用，它决定了企业的兴旺与衰败……

作为国内企业界的领袖人物，联想控股有限公司董事长柳传志无疑开创了中国企业多元化的成功典范。从靠“卖电脑”起家，到旗下集IT、房地产、消费与现代服务、化工新材料、现代农业五大核心资产运营于一体，联想控股正冲刺在2014年～2016年之间上市。

当当网这一年，也一直在折腾，一直在拓宽盈利模式，可是净利润未见提升，反而扩大。甚至有人认为，当当网已远离电商竞争中心，成为一个边缘者。

小米盒子采用安卓4.0系统，最高支持1080P高清输出，公开售价399元，工程机预约价299元。这是一款类似于苹果AppleTV的产品：通过这款产品，用户可以分享各种互联网内容，包括视频、图片、音乐等，同时可将各种设备，比如手机、平板、PC与电视互联。

身处电商江湖的当当网CEO李国庆感慨说，3年后中国电商江湖肯定只会剩下3家平台公司。换句话说，电商行业最终只会有3家平台企业依次“吃肉”“喝汤”和“干瞪眼”。

在整整半年前的5月13日，电商分析师李成东为虎嗅(那时还未正式上线)写了第一篇文章，题目是《传统零售公司或将面临柯达命运》，谈到电子商务渠道对传统零售渠道商的灭顶式冲击。

11月7日，百度CEO李彦宏一封所谓“推行狼性文化，淘汰小资”的内部邮件被披露并引发热议。在这封邮件里，李彦宏强调，在PC市场优势领先的同时，保持敏锐嗅觉，主动应变，以期继续领跑移动互联时代。

江淮汽车10月12日晚公告称，公司拟向控股股东江汽集团收购扬州江淮轻型汽车有限公司40%股权，并向扬州洪泉实业有限公司收购扬州轻型车27%的股权。至此，扬州江淮将进入一个全新的发展时期。

中国制造一直沉浸在这场高速增长的盛宴中，直到2008年全球性经济危机及其随后演化的欧美经济持续低迷将中国企业的发展问题揭示出来，中国制造似乎突然之间陷入了困境：外需低迷，内需不畅，资源要素价格上涨，税费、物流等成本压力凸显……

国内电商行业早已是阿里系、京东系和苏宁系的天下，而当当则沦为“看客”，一浪接一浪的电商价格战，蚕食的不仅是当当的市场份额，还有用户和人气，更将当当带进了无止境亏损的“深渊”。

虽然企业不同，目的差异也很大，但有一个基本的路径是：新产品—主导产品—声誉产品—产品声誉。区别只是不同企业达到的层次不同而已。

小肥羊与西贝都是来自于内蒙古的两个餐饮品牌。但是，他们走的路却是大相径庭。小肥羊虽然较西贝晚创立了11年，但是小肥羊走的是一条直路，顺风顺水，而西贝走过的，却是一条弯弯曲曲的餐饮探索之路。