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[原创]企业信息规划的能力成熟度【查看原文】

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(已有6条评论)

: 6F2007/7/25 17:53:43匿名用户说：; 引用回复 26我顶

: 5F2006/11/19 16:00:54liaobin 说：
对于CMMI来说，所谓的优化级就是可以根据数据进行分析，从IT行话来这个功能是属于OLAP和决策支持范围内的东西，从管理来说可以分析就行了，例如看股票，数据和指标是最多的，大师们可以进行各种分析。
至于能分析到什么程度，什么东西可以分析，这个就没有止境了，所以说软件企业在 CMMI 5之后还是有无限的发展空间的。

对于信息化规划的能力成熟度，我们也可以看看在以下问题上是否可以度量和改进：
1 规划执行的可控性
2 对业务发展的匹配度
3 信息系统架构的合理性

等要素，可以参看一下IT评估中的一些指标。
希望大家一起讨论，呵呵; 引用回复 20我顶

4F2006/11/19 14:17:23tomson 说：

尤其是优化级

怎么说？还请详述

引用回复 19我顶

: 3F2006/11/18 16:43:32忒克因佛说：
斑竹套用了CMMI的成熟度分级，不错。但定义定义稍显粗了一点，尤其是优化级。; 引用回复 20我顶

2F2006/11/15 20:09:05liaobin 说：

能否举个案例，具体点斑竹

恩，最近做的几个单子里面我觉得2级的比较多，基本上属于从来做过没有像样的总体规划。
对于这样的客户，作信息规划时的目的可以更明确：
1 确认客户现状，并得到客户的认可
2 让用户了解所在行业IT的总体趋势，不需要做太多的个性化
3 让客户在领导那里能够争取到信息化更多的地位，推进下面的总体工作
4 细节问题不需要太过于较真，用户不一定会实施
5 可以做1到2个用户当前重点关注的问题详细分析，解决实际问题

在能力成熟度高的级别就不能这样做了。

引用回复 29我顶