最新文章

A精品鞋业公司是香港某上市公司在中国设立的全资公司，2004年登陆中国市场，经过多年的精心布局，业务范围遍及全国。在产品销售过程中，面对客户不断增长的服务需求，该公司除了在新产品的研发方面不断创新外，对整个供应链的管理也在进行着持续改进。

我国物流业信息化正进入信息和资源进一步整合的时期。除了企业内部的信息资源整合外，整个供应链的整合进一步深入。

文章立足于电子商务这一前提，将每一笔电子商务交易看作一个供应链的动态运作，分析了在不同模式下供应链成员间的关系。

很多大型企业纷纷寻找供应链管理的软件及解决方案优化业务运行，并应用一些智能、技术的手段使企业的业务执行得更好。

电子商务的出现引领了世界经济领域的一场变革，供应链物流作为一种新的物流模式，成为现代物流业发展的一个新趋势。

在企业采购业务不断寻求更加精细的采购控制模式之下，必须在加强采购系统多个业务子循环的闭环管理与控制方面，做得更深、更到位。

供应链从价值链的整体效率出发，设计完整的工作流，在整条价值链上的各个企业间建立联系，共享需求和供应的最新动态。

随着我国企业管理信息化进程的不断推进，它必将会受到我国企业的青睐，被它们所接收，并为企业增添价值。

协同计划、预测与补货CPFR是一种面向供应链的新型合作伙伴的策略和管理模式，它应用一系列技术模型和处理手段。

协同计划、预测与补货CPFR是一种面向供应链的新型合作伙伴的策略和管理模式，它应用一系列技术模型和处理手段。

在很多大公司，管理经验证明，没有首先执行正确的商业过程，他们就不可能使生产流程达到最优化。

成功的供应链管理，需要企业改变以前只是对单个过程管理的模式，需要对一系列整合的过程进行管理。

企业在解决商业问题时，往往会重新设计供应链。但是世上没有万能药，解决一个问题的救命药往往是造成另一个问题的毒药。

站在整个产品链的视角，库存不是万恶之源，关键是将库存放在恰当的环节，让承担库存的环节得到应有的收益。

从各地获取最佳的能力、知识和资产，整合起来运用到任何有需求的地方。这种整合优配的理念，能使中国企业受益。