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简而言之，需求驱动型的最好做法就是将供应链商业化，使其产生和形成收入。要做到这一点，一个企业面向客户和面向供应的部门应该共同进行决策，使供应和需求相匹配。

国美、苏宁、沃尔玛、麦德龙、银盛百货……传统零售商超进军电子商务来势凶猛，纯电商因缘供应链短板，招架日趋吃力。而以日化、快消用品为主打产品的独立B2C可能最先沦为炮灰。

供应链金融是银行跳出单个企业的局限，在一定程度上实现了“物流”、“资金流”等有机统一，银企互利共赢的优势越来越明显。如何让供应链金融支持中小企业发展并形成长效机制，笔者根据自己多年的信贷实践谈几点浅见。

商业企业的竞争已经由单体竞争演变为供应链的竞争。处在商业领域同一供应链上的供应商、生产商、零售商只有相互协同作战，信息充分共享，才有可能获得竞争的优势。

供应链一体化就是在对供应链成员核心竞争力优化选择的基础上连结起来的一种“横向一体化”的集成管理模式。它有效克服了纵向一体化营销管理模式下难以摆脱的结构僵化成本居高不下、层级众多管理难度大、业务流程长负担重及市场不确定风险大等弊端。

全程电子商务理论虽好，要实现起来却是相当困难，这也是不可否认的事实。用友、金蝶、金算盘一度忙着争全程电子商务发言权的热闹场面，已经渐渐散尽。如今，硝烟过后，各家在这块“黄金市场”收获了多少？为什么看似一片蓝海的创新市场，推广起来却如此之难呢？全程电子商务理念庞大。

SCM通过库存管理协调系统可以对江淮汽车各环节的库存进行优化管理，可以实时查询库存状况，通过对于库存情况的记录和分析，也可以找出一些潜在的需求规律。可以通过对需求预测，成本，利润以及服务水平的分析，然后提出一项库存策略，方便公司在库存成本和清仓成本之间做出权衡，并且可以很方便的提供实时的库存水平查询，监控库存状况。

不同的制造模式决定了不同的供应链管理模式。企业可以在选型前多作一些调研，看看同行业应用比较广泛的模块。还可以参考第三方分析机构的调查报告来作为评估供应链管理供应商的依据。

“未来药品流通供应链将极度缩短，生产企业向各省直接供货，按照本省分级配送原则进行配送。未来医药流通行业发展趋势是经营扁平化、买卖关系扁平化、配送纵深化。”

信息化已成为当今时代的重要标志，加快信息化的发展是社会进步的需求，建立与企业完全配套的现代化物资信息化管理系统，是推动企业物资管理工作同步前进的有力保障。

企业绩效评价是指运用数量统计和运筹学方法，采用特定的指标体系，依据统一的评价标准，按照一定的程序，通过定量、定性分析，对企业在一定的经营期间内的经营效益和经营者的、也绩，做出客观、公正和标准的综合评价，真实反映该企业的现实状况，预测企业未来发展前景的一门科学。

随着市场变化日益加快，企业之间的竞争正日趋演变为供应链与供应链之间的角逐，SCM(供应链管理)系统的技术发展也正在经受着这种变化带来的巨大压力。

中小企业基于供应链管理的信息化集成模式，是指根据小企业的行业特征，在节约有限人力、物力、财力的基础上，利用先进的信息技术，以经济全球一体化和电子商务为依托，首先实施供应链管理的信息化，然后逐步分阶段实施中小企业全面管理的信息化。如加入国际或国内产业链，与大企业结为业务伙伴企业等方式。

企业开展电子商务是否成功的关键，在于企业是否能通过日常的运营，利用电子商务系统达成既定战略。因此，运营的质量是企业电子商务成功的一个关键要素。

在采购管理方面，华泰实行需求与采购分离、采购与招标分离、监督与检验分离，采购与付款分离，建立招标、采购、质检、入库和支付的“五权分离”，实现了全集团物资架构的统一审计查询，降低了采购成本，提高了采购质量。