方案案例

一汽丰田的车主正逐步建立起对品牌的忠诚度，这是一汽丰田扎根中国市场的回报，是消费者理性的选择，这样的消费理念也昭示着一个日趋成熟的消费时代的到来。

细分市场避免同质化，精益生产向管理要效益，技术创新和品牌打造提升产品附加值……转型升级，泉州制鞋业求新变革的步伐有力地证明了这一点。

未来的丰田在保持成本控制能力、质量控制能力的前提下，将打破以前引以为傲的内部采购机制，加大全球采购的力度。

“6+3”精益生产管理模式的有效推行，使得风神股份精益管理水平达到了国际先进水平。

APS的天性就是要工作细化、有计划，那么能够与之和谐相处的对象更多的是管理比较规范化的产线或者局部产线。作为提供APS系统的厂商，就需要使得APS在处理企业波动性方面有更强的宽容度。

劳动力成本在快速上升，加上人民币升值对出口加工企业带来的成本压力，不少江浙中小企业举步维艰。

SOP是作业人员的工作准则，将作业人员的工作予说明与规范，以达作业的一致性与标准性。SOP是最基本的也是最重要的职责，一份完整而且最新最标准的SOP不但可以规范生产流程而且影响整个公司的运作。

精益生产的改善需要明确工厂实施精益应实现的目标、车间实施精益应实现的目标以及员工实施精益应实现的目标。

2010年新年伊始，格兰仕集团提出了三年打造千亿销售目标，“低碳工程”全面启动。

精诚EAS-MES生产制造执行系统,采用先进条形码技术，同时结合用户实际需求而研制开发的一套生产流水线控制系统。

在对企业进行案例分析时以上分析方法经常用到，合理恰当的使用它们，能够使我们通过一些表面现象看到企业问题的本质。

环境在变，世界在变，如果企业还是一成不变的话，那么企业的发展就会停步不前。

传统的经济学观点认为：人的行为和反应是可以预测的。中国有句成语叫：“亡羊补牢”。比喻的是：智者在灾难发生后，将采取正确而有效的预防行动。

改革开放以来，我国企业得到迅猛发展，积累了庞大的工业规模。但是普遍规模很大，效率很低。

精益生产理论与实践开始被商业、事业单位所接受。创新技术，向IE要效益，这也是目前形势家电企业应当重视的一个良机。