绩效管理

对于人力资源管理来说，精细化中的精就是要做到有人力资源规划，对于企业战略中涉及的重点目标要有适应性的人力资源规划。

绩效管理中的考评，所有人都已经非常熟悉。但实际工作中，各级管理人员除了考核期末对员工绩效进行打分、评价，更经常的管理场景则是要直接对员工的各项具体工作进行沟通、指导。

很多公司一说到绩效就会本能地反应到考核，一想到考核就是对员工考核。事实上，绩效=员工考核的观念已经不能适应日益变化的环境对企业和人力资源管理的需要了。

国有控股企业都开始比较重视人力资源的管理与开发，而绩效管理作为企业人力资源管理的核心也逐渐被提上议事日程，

绩效管理在社会的各类组织中都有应用，并且作用变得越来越重要。小到一个3~5人的门店，大到集团企业或政府组织，绩效管理都是组织日常管理的一项重要工作。但就绩效管理的应用的程度和效果来看处于竞争激烈行业的企业应用最为广泛和深入。

北京市自来水集团公司于日前与宏景软件再度战略联盟，通过升级宏景eHR系统，实现全集团人力资源的集中管理。

如何通过信息化手段切实促进集团人力资源管控落地？这是一个人力资源管理者非常关心的问题。

目前，许多企业的绩效工资制度都采用了绩效矩阵的形式，作为员工工资增长的数据在绩效矩阵增长的依据。在绩效矩阵中，员工工资增长的规模和频率取决于两个方面的因素......

一个组织如何有效地吸引、激励和保留其人力资源已经成为组织获取长期竞争优势的最重要的资源。

绩效面谈最终目的是帮助员工改善绩效，经理的价值是帮助员工成长，明确这点，面谈就成功一大半，剩下都是技术性东西。

微软前总裁比尔·盖兹曾说：“失去最优秀的20位人才，微软就不再是个重要的公司”。几乎所有企业的CEO都知道：人才是对企业成功至关重要的一种长期投资。

卓越绩效导向企业制定绩效指标时，并不关注指标数量，而关注指标的综合性以及价值，指标数量被限定在5-8个以内。

泰为与宏景软件签署战略合作协议，借助宏景丰富的行业经验构建具有行业特点的eHR系统，整合企业人力资源管理。

我国企业集团人力资源管控信息化是大势所趋，关系到集团企业和eHR产业的健康快速发展，这是一个值得深入研究、探索的大命题。

全球500强企业中只有30％的企业在绩效管理方面较为理想。为什么推行绩效管理在一些企业会如此困难？绩效管理手段在实际运用中都遭遇了哪些扭曲？