CIO访谈

随着博林特制定了要做世界一流电梯公司的目标，要继续向国内外市场拓展扩张，2009年12月，公司决定更换ERP系统，并选定了Oracle的ERP产品和东软集团作为实施伙伴。

平衡木一边是模仿学习，另一边是变革创新；一边是管理数据，另一边是方法工具；一边是IT部门，另一边是业务部门；一边是现实管理，另一边是IT管理。

如何挪开这些绊脚石成为诸多企业亟待解决的问题，而自上而下地推行信息化建设无疑是一个行之有效的方法。

世纪联华体验到了协同软件带来的立竿见影的效果。据统计，从2009年下半年到2010年上半年，世纪联华一共召开了七十多次网络会议，差旅费用成本因此降低达80万元以上。

石油大庆油田公司勘探开发研究院的总工程师张铁钢先生就高性能服务器在地学综合研究中面临的挑战作了总结，

来自中国石油东方地球物理公司研究院处理中心的总工程师赖能和先生，就提高设备利用率和软硬件资源优化改造的方法和经验进行了分享。

差异化的战略也决定了长飞上海亟需提升自身的制造及管理水平，打破信息孤岛，实现精益制造。ERP无疑是长飞上海实施差异化战略的有利武器

在2010数据中心大会上，来自西门子中国数据中心和基础设施主管张志国跟大家分享了他们在数据中心建设、设计和运维方面的经验。

伴随着企业的快速发展及行业竞争的加剧，优瑞纳斯管理层意识到，公司原有的ERP系统已经不能满足企业快速发展的需要，必须对公司信息化管理水平进行全面升级。

IT系统的核心价值在于把合适的技术恰到好处地运用于最适合的需求上，服务于业务，从而带来生产效率的提升。在IT设备和工具越来越完善的今天，IT管理如何更好地统筹规划、有的放矢，“有效发掘IT需求，实现技术与业务共舞”。

而作为TFT产业链中段的背光源企业也受到了严重的冲击，如何有效降低运营成本、提高效率，对背光源企业有着重要的意义。在这样的背景下，京东方茶谷是如何利用信息化手段降低运营成本、实现产业链的快速反应并提高效率的？

组织机构层次多、地域分散、资源利用率低下、管理控制乏力，中国众多企业集团所面临的管理困惑，在大连新重集团同样存在着。“资源不能最大限度的利用和分享，给我们造成了很大的损失”，大连新重集团总经理曲国辉如是说。对于解决多组织集团企业的管理和运营难题，新重集团正在通过信息化寻找到部分答案。

江苏隆力奇集团是本土日化品牌的领军企业，主要经营化妆品、家用洗涤品、养生保健品、家具等8大系列1000多个品种的产品。产品涉及范围广，业务链条长等特点，对隆力奇集团的管理提出了很高的要求，隆力奇的信息化建设也很早就提上了日程，但生产制造、分销、财务三套系统分别由不同的供应商提供，而且三套系统孤立运行，系统之间的数据不能实现共享。

随着市场经济风云变换，家居行业面临着前所未有的压力。要想在激烈的市场竞争中立于不败之地必须在信息化的建设方面进行积极探索。

如此到位的宣传，不禁令人产生了遐想，电试院为何如此重视知识管理？知识管理项目又进行到了哪个阶段？其中又会不会遇到一些困难？这些困难是如何解决的？而这些问题都在吴钢先生——电试院的人力资源部副主任那里一一得到了解答。