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[原创]我是怎样用顾问方式帮助企业提升管理成效的

  作者：李华
2009/7/31 14:12:35
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kaiyun体育官方人口 ：紧密结合企业的战略目标，采取因地制宜边教边学边干的方法做到梦寐以求的效果，这就是顾问式咨询的实战性威力。

本文关键字： 企业管理 管理咨询 管理改进 顾问咨询 组织化管理 顾问式咨询 实战案例 畅享原创
今年我在某集团推进组织化管理已经半年了，让我感到欣慰和骄傲的是集团管理有了实质性的转变，集团中高管人员在管理理念、管理技能和工作习惯上都有了转变，通过半年述职报告会，集团总部的10名中高管人员和8名实体总经理的述职，集团的一把手和全体股东都感受到实实在在的成效。 我从我的述职报告中摘取一部分内容，以实战案例展示托管式顾问咨询是怎么做的，怎么发挥作用的。 一、 面对个人化管理的问题 1、管理以领导………… 阅读全文
责编：姜玲
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李华先生具有20年的企业管理经验和管理咨询经验。曾在联想集团、华讯集团、时代国际集团、达因集团等大中型企业工作15年，其中7年副总经理以上高管经历，从事过十几家大中型企业的管理咨询服务。擅长用顾问式咨询方式解决患有“管理综合症”企业的各类复杂问题。
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