医药物流掀投资热潮（赵杨）

而北京医药股份公司最大的京城对手———北京的国药集团药业股份有限公司，正筹备在北京通州区建立一个产权多元化的物流中心，参股方包括来自美国、台湾的企业以及国内4家医药制造企业，并计划逐步让它走向社会化。与此同时，广州医药有限公司也正在加紧改造物流设施，力争其物流配送中心在今年10月底建成。

国家经贸委内部人员在8月5日接受调查时透露，全国已有10家医药企业建成了大型物流中心，并已通过国家经贸委专家组的审议，成为重点国债贴息项目。

一股物流投资潮在国内医药流通领域掀起。

医药业高速增长流通成为瓶颈

最近物流界的热点集中在医药物流领域，这和医药业的发展紧密相关。

我国医药工业经过近几十年发展，年平均增长率为17.5%，发展速度快于全球平均水平，也高于全国工业平均增长速度4.4个百分点。预计到2005年，全国药品需求量将达到2180亿元，比2000年将净增940亿元。从目前情况来看，我国化学药物中仿制药物的比例高达97.4%，生物工程药物基本上也是仿制国外的产品，这种状况在短期内不会发生重大变化；而中药材在我国具有得天独厚的优势，面临国外的冲击不是很大。目前医药行业面临最大的挑战，将是我国医药流通领域中的医药流通商业企业。据悉，从2003年1月1日起，我国将开放药品分销服务，即允许外商在中国从事采购、仓储、运输、配送、批发、零售及售后服务等一系列经营活动。我国医药流通企业直接面对拥有雄厚的资金实力、先进的营销策略和成熟的管理体制的国外企业的竞争将为时不远。

当前，我国医药流通企业现阶段存在的问题必须正视。首先是医药流通企业效益较低。我国现有药品流通商业企业1.6万多家，而近80%的企业属于中小企业。以我国年药品销售1200亿元计算，则药品的流通批发量，年平均仅约为750万元，其中年营业额超过2000万元的还不足400家。我国名列前10位的流通批发企业的销售额占市场总额的20%左右。而美国的医药市场规模是我国的约十倍，但美国的前三大药品流通批发商已占据其国内市场的95%。同时，由于医药流通商业企业的多而小，致使企业的市场占有率和市场集中度低，导致企业的经营成本高，医药流通商
业企业的整体经济效益低下。

从八十年代末期开始，医药流通商业企业效益水平每况愈下，医药流通商业企业亏损面逐年扩大。1999年，医药流通企业平均利润不到1%，而流通销售成本却高达12%以上，16个省(区、市)利润平均值为负数，约80%的县级医药流通企业亏损。

现行医药流通企业商业运作模式不符合现代流通企业的要求。现代流通企业必须通过业务的整合和流通配送环节的优化，来提高企业的运作效率，而我国现有医药流通企业在流通组织规模化、营销地区全国化、流通技术和设备科学化、经营行为规范化等方面，同欧美发达国家相比差距很大。而更为重要的是，多数医药流通商业企业缺乏市场开发和市场服务能力，这阻碍了医药流通企业向规模化、集约化发展。

医药流通企业的出路：重组联合；一体化发展；优化内部流程医药流通企业要提高医药企业的物流效率和服务水平，可以通过企业的重组联
合，一体化发展，优化内部物流作业过程来实现。

医药流通企业重组联合成为趋势，应通过市场来形成一批跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型医药商业集团公司。此前金陵药业和南京药业强强联合成立了南京医药产业公司，合并后它们在医药流通市场表现出强大的市场竞争力。国家有关部门打算利用5年左右的时间，扶持建立5至10个面向国内外市场、多元化经营、年流通销售额达到50亿元左右、具有现代营销领先水平和高度文化内涵的特大型医药流通企业集团；建立40个左右面向国内市场或国内区域性市场、年流通销售额达到20亿元左右的大型医药流通企业集团。届时这些企业的流通销售额将达到全
国药品流通销售额的70%以上。北京市则计划在5年内建立起一到两个面向国内外市场、多元化经营、年销售额达到50亿元的特大型医药流通企业集团。这些政策和计划的出台，无疑为流通企业的规模集约化发展创造了有利的条件。

具体来讲，医药流通企业、制药企业、以及医药零售企业应共同组建大型医药物流中心。一般而言，物流中心根据不同的管理、运营主体划分，可以分为厂商运营的物流中心，流通批发商运营的物流中心和零售商运营的物流中心，在这类物流中心内，物流业务是由厂商、流通批发商或零售商直接从事的，即他们在负责商品生产、流通或销售的同时，也全权负责商品物质流动或管理的事务，而且物流中心的基础建设(如土地购买、设施建设等)和相关的投资都是由他们独资进行。显然，这种形式的物流中心在利益上表现为厂商、流通批发商或零售商能对商品流动、经
营的全过程进行控制和管理，但问题是相应的成本较高，这不仅表现在建设成本高昂，而且也反映在管理费用居高不下。

为了避免上述问题，医药流通企业可以由制药企业、医药流通企业以及医药零售企业共同组建大型医药物流中心，而物流中心的工作人员可以由以上三方的人员共同组成，可以由医药流通企业的人员总体领导规划。这些物流中心主要包括对医药商品的在库管理、周转、分拣以及配送等作业。通过共同组建物流中心对药品进行整体的物流作业管理，不仅可以加快药品的流通速度，提高医药流通效率，更重要的是通过整合物流
管理，可以降低医药物流成本。

医药流通企业还应走一体化发展之路。医药流通批发商、医药生产企业与医院药房或连锁药店等医药企业与企业之间，应结成紧密的战略伙伴关系，形成经营战略联盟，可以减少医药流通渠道磨擦内耗，提高渠道运作效率。医药流通企业通过与医药生产企业、医院药房及药店的一体化联盟，把医药的流通、生产和销售当作一个整体来考虑，既提高医药流通企业合理化发展，又可以实现整个医药行业信息、资源整合，加快了医药行业的发展。“三九”“海王”“太极”等中国医药生产巨子的流通销售公司先后建立自己的连锁零售药店，并在一体化经营模式慢慢做强做大，成功上市，渐渐具备了同国际市场竞争的实力，更证明了一体化经营是迈向大企业和企业集团的第一步，使医药流通企业加快发展的关键之路。

由于医药流通企业的整体物流水平低下，因此优化医药流通企业内部的物流作业也是加快医药流通企业发展的重要问题。医药流通企业应在企业商品运输合理化，商品出入库自动化和库存信息化方面精心优化。