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劲牌公司全面推行精益生产质量管理方法近日，作为全国保健酒龙头企业的劲牌有限公司召开精益生产年度总结暨表彰大会，组织各生产厂负责人、项目小组交流推行精益生产质量管理经验，并对优秀成果给予了表彰。 近日，作为全国保健酒龙头企业的劲牌有限公司（以下简称劲牌公司）召开精益生产年度总结暨表彰大会，组织各生产厂负责人、项目小组交流推行精益生产质量管理经验，并对优秀成果给予了表彰。 从2009年3月至今，劲牌公司组织全公司各生产厂（部门）全面推行精益生产质量管理方法，目前该公司选择了37个焦点课题、成立了12个TPM（全面生产管理）小组，完成了2918个改善案例，共取得经济效益将近400余万元。会上，劲牌公司负责人为优秀项目小组分别颁发了焦点课题达标奖、优秀发表奖、最佳推广员、最佳提善王、最佳改善王、优胜部门6个类别20余奖项。 据了解，随着精益生产6S活动开展的深入，该公司员工从刚开始的6S现场简单改善，到通过TPM活动培养操作人员对设备的自主保养的能力，再到以效益为中心的焦点改善，逐步培养了员工的主人翁意识和精益生产意识，并在实践工作中积累了经验。会上，该公司劲牌酒厂、小曲酒厂、劲牌印务3个生产厂的负责人对一年来精益生产的工作进行了总结和回顾，并明确了下步工作方向与措施；同时，劲牌酒厂5个焦点课题、4个TPM设备自保全小组的负责人针对如何围绕PDCA循环法开展的过程与大家进行了交流。 责编：刘沙  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：kaiyun体育官方人口
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