当前行业：纺织服装

日前，博思管理咨询（中国）有限公司旗下管理顾问吴智峰先生在谈到鞋服生产企业在“二次创业”中如何获得更好的发展时，从鞋服企业自身竞争模式转变、供应链资源整合赢市场及中小企业未来面对的挑战等角度，深入剖析了目前中小企业导入供应链管理之重要性。

“要让浪莎红和IBM的蓝、麦当劳的黄一样成为世界知名的企业品牌标识。”浪莎集团在2008年北京奥运会的营销策划理念让消费者记忆犹新。

“未来的企业可能没有那么多‘多元化’的机会，因为每一个行业都会进入充分竞争的状态，新进入者必须有足够的创新能力和实力储备才有机会。”浪莎集团总裁翁荣弟最近在浙江义乌对《ENI经济和信息化》传媒做出的上述表示不知是否可以解读为：现在正是中国企业抓住机会进行多元化发展的最好时机！

在选择袜业之前，“翁氏三兄弟”的主业则是饰品，1990年代，三兄弟把义乌的饰品运到新疆之后遭到冷遇，在挥泪甩卖之后，亏了一万多元！这对本来就没有太多本钱的“翁氏三兄弟”来说不是个小数字。远赴新疆也许是一个错误的决定，但无论如何这段经历已经成为功名成就后的“翁氏三兄弟”可贵的人生财富。

在瞬息万变的时尚行业，同行竞争愈演愈烈，供应链管理就显得越发重要，因为它将企业所有利益相关者的资源进行集成和协调，并对他们进行管理。

劲霸男装数据中心一期工程的顺利实施，给未来的发展奠定了非常好的基础。EMC正引领着数据中心发展的技术潮流，除了上述四大热门技术外，在两地三中心容灾、双活数据中心、私有云和大数据等方面，都是业界领导者。

面对各领域进军电子商务市场、电商企业拓展业务、团购市场险象环生、第三方支付牌照曲折路、电子商务人才稀缺、网络购物投诉频出、快递市场混乱等问题我们如何一一应对？

现阶段ERP在我国服装企业的应用并不乐观，由于企业进行软件实施没有认真考虑企业结构与ERP的结合，还有一些企业实施ERP软件后进行企业结构调整，没考虑到软件的功能性与适应性，另一个原因就是厂商误入“软件上线既成功”的迷局，企业在上线以后弱化或解散了项目实施班子。

3月29日，2012开放群组中国年会在北京召开，匹克集团CIO宾寿成现场就匹克集团信息化及云管理实践进行分享。

现如今不管是电子商务的形式还是价格都已牢牢抓住了消费者的心，但在电子商务市场风生水起的背后却存在着种种问题。

家纺业电商单日内产生如此之高的业绩，“令人乍舌”。这在传统销售渠道下“根本是不可能完成的任务”，网络却让它成为了现实，这大概会让家纺和家居业界，“不得不重新思考和看待”电商业务。

2012年中国羽绒行业电子商务论坛今天在浦东唐镇举行。上海电子商务公共服务平台公司以及多家羽绒行业企业代表就羽绒行业电子商务的市场潜力和发展方向、存在的问题和解决办法等焦点话题进行讨论。

上海恒鑫纺织品有限公司成立于2009年，在短短的几年时间里凭着高性价比的产品、优良的服务体系和消费者的高认知度赢得了客户的好评。

美特斯邦威如果不是服装企业，那是什么？至少它不是传统的服装企业。美特斯邦威没有工厂，但控制了产品设计、采购和营销这三个环节，创造了中国服装品牌的一个奇迹。这家只有16年历史的服装企业正迎来全新的商业环境，这就是国外中低档品牌纷沓而至，国内二三级品牌迅速崛起又消失，国内成本急剧增长，电子商务蓬勃发展。美特斯邦威又如何继续保持自己的领先地位？

BI系统未来在马亚诺的作用，应该绝不仅仅是一个数据分析和结果的展现，更多的会是整个工作流程中都会有BI的存在。所以可能正如郑鹏飞所认为的那样，BI不会是企业信息化的最后一步，而是伴随企业的成长。