当前行业：互联网自助服务－ERP实施的DIY模式（杨烈飙） 摘要：本文通过对自助实施ERP项目的优劣势分析，提出了提高自助（DIY：do it yourself）项目实施成功度的建议和措施。可以预见自助实施ERP会成为越来越多的企业的一种选择。在自助实施ERP项目时公司必须努力降低风险 有关信息技术价值的争论（赵卫东）信息技术是一把双面刃，只有和企业业务结合起来才会发挥出来，而且这个过程可能比较长，有些间接的效益还难以定量度量，因此对其价值的评价一直很难简单定论[4]。在信息化还远不发达的中国，IT不再重要的争论没有太 ERP平稳前行－－也谈ERP市场形势和热点问题（吴迪）在飞速发展的IT行业，与技术不断更新相适应，新概念层出不穷是正常现象。而从企业应用的角度， ERP及其前身MRPII为企业，主要是制造业企业提供了从销售、生产、采购、库存、直到售后服务的物流、资金流、信息流、业 从实施走向应用（朱赤红）经历了轰轰烈烈和刻骨铭心的“企业信息化洗礼”，系统顺利上线验收，喝完得之不易的庆功酒，软件供应商或咨询公司的顾问们怀揣着成就和收获撤离了实施现场，企业也就开始了漫长的信息化应用，此番景象别有滋味。实施 6sigma的本质与形式(茹海燕)要区分6sigma项目的本质与形式，首先要区分6sigma的本质与形式。何谓本质？就是觉得某个事物之所以是它而非别的什么东西的特征，是最重要的必要条件。我认为，从内而外，6sigma的核心是“ACFC”（以客户为中心）和“ IT行业需要透明的业商规则（王永强）在今天的中国市场上, 似乎也在重复着同样的案例，一个技术市场也要通过非技术的竞争来运行。可以肯的说，无论是宏观上, 还是微观或是机制、体制、文化上都存在滋生这种现象的土壤, 而且对"劣币驱逐良币"还有滋润作用 战略网络、战略生态与企业的战略行为（谢洪明 刘跃所 蓝海林）摘要：战略网络、战略生态与战略行为分别是当前战略管理学者非常关注的问题，本文在文献研究的基础上，讨论了战略网络、战略生态与战略行为的相互关系，从新的视角更深入地认识了企业的战略行为。本文的结果对企业战 流程的角色模型（赵卫东）传统的流程模型是由活动及其逻辑关系组成，重在对活动关系的描述而不是角色之间的承诺（commitment），对参与者的角色定位和合理配置重视不够。一个角色通常负责流程的多个活动。在传统的流程模型中，它们交错分布在 从知识管理看流程变革（赵卫东）流程是企业的知识，组织变革实质上是知识管理的过程。当IT逐渐日用品化后，IT可能不再重要，而知识的创新会取代IT成为企业获得持续竞争优势的源泉。归根结底，创新的根源在于隐性知识。知识管理作为组织在不确定的市 6sigma培训浅议（茹海燕）身为黑带，不可缺少的工作内容之一就是提供黄带和绿带培训，加上参加过的黑带培训，面对这么多级别的培训，有人会问：不同级别的培训主要区别在哪里？我能参加哪个培训呢？以下我们就分析一下各个培训的特点，并且针 供应链上的逆向物流管理（陈兵兵）供应链上的正向物流是货物从生产到消费的实际方向上的物流，也是供应链上投入产出方向上的物流，它是从原材料的开采、加工、存储、运输到产品的采购、生产、加工和装配、产品的存储、运输、配送、销售和售后服务的整 供应链上的牛鞭效应的产生和消除方法（陈兵兵）在供应链上，常常存在着如预测不准确、需求不明确，供给不稳定，企业间合作性与协调性差、造成了供应缺乏，生产与运输作业不均衡、库存居高不下，成本过高等现象。引起这些问题的根源有许多，但主要原因之一是牛鞭效 建立供应链伙伴关系的三要素（陈兵兵）新的竞争环境下，供应链合作伙伴关系强调了成员间直接的、长期的合作，强调共有的计划和共同解决问题的努力，强调相互之间的信任与合作。而要打造这种伙伴关系，就要求每一个成员在获益的同时必须对业务联盟有所贡献 动力书屋-其他-《ERP——从内部集成起步》《ERP——从内部集成起步》 简介： 当今，在我国信息化的汹涌大潮中，关于ERP的书籍已经很多，各有自己的风格和特色，使读者能够从不同侧面来了解ERP的内涵。 这本书主要是为制造业各级管理人员明了ERP的原理及管理思想、项目实施和应用编写的，重点在内部集成。对我国大多数制造企业来讲，实施ERP从实现内部集…… “你中有我”的JIT II(陈兵兵)近年来，企业正快速地放弃以传统交易为基础的买卖关系，大刀阔斧地削减供应商的数量，只与少量但能维持长久伙伴关系的供应商实现双赢战略。例如，福特公司将其供应商的数目由5．2万家减少到0．5万家，公共电力与煤气 |
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