专栏介绍
乔东先生，PMP，毕业于清华大学计算机科学与技术系，具有十多年的金融IT行业经验，先后在大型国有银行、大型IT公司、新型金融服务公司中，从事计算机应用系统的开发和集成、企业信息系统的整体规划、软件项目的采购和项目管理，以及企业级项目管理和质量管理体系建设等工作，担任过从技术人员到项目经理、部门经理和公司高管等多种不同管理层次的不同职位。2001年获得PMP资格，在项目管理知识培训、企业项目管理制度咨询、企业级项目管理信息系统建设等方面，积累了丰富的理论基础和实践经验，同时长期从事项目管理培训、管理咨询，重视方法论的总结和推广。近年来致力于研究企业级项目管理体系建设的相关专题，总结出一套实用性强的企业级项目管理体系建设的方法，并在实际企业中进行实施和验证。
企业级项目管理体系建设的文章
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- 全方位培养项目管理队伍
- 企业级项目管理体系往往是企业中的一个管理制度的系统，一般都会涉及到企业中方方面面工作，项目经理只是其中一种角色。
- 浏览量5448
- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2009/10/4 10:08:08 | 评论数：4
- 制定企业中的项目管理流程和制度
- “流程”与“过程”是两个不同的概念，但在实践中经常被混用，结果在制定企业相关制度规范时造成了一些方向性的偏差。
- 浏览量1810
- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2009/9/28 10:40:51 | 评论数：0
- 评估企业项目管理改进的起点
- 改进过程所需的时间，与企业以往的积累有关，如果企业积累了一段时期的管理数据，这些数据可以直接作为改进的参考依据。
- 浏览量751
- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2009/8/26 11:33:43 | 评论数：0
- 建立企业级项目管理体系建设3.6
- 项目管理对企业的组织结构一定会产生影响，通常情况下，项目会与企业传统的职能式结构互相影响，形成矩阵式的组织结构。
- 浏览量1267
- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2009/7/24 15:58:50 | 评论数：1
- 建立企业级项目管理体系步骤3.4-3.5
- 在企业明确了关键任务和总体的项目路线图之后，下一步就需要明确项目路线图中各个步骤所采用的专业工程方法。
- 浏览量3128
- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2009/4/30 9:51:26 | 评论数：0
- 第3章：建立企业级项目管理体系步骤3.1-3.3
- 建立企业级的项目管理体系，就需要从企业的根本目标出发，逐步分析企业的各种行为特点，使项目管理方法有的放矢。
- 浏览量2279
- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2009/4/2 10:12:29 | 评论数：0
- 第2章企业级项目管理体系概述
- 企业级项目管理，是指管理整个企业范围内的项目，管理对象仍然是项目，但它更关注企业层次的总体战略目标的实现。
- 浏览量5269
- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2009/2/12 10:58:01 | 评论数：1
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