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我的时间我做主
据统计,企业高层大约有80%的时间在开会,老总们觉得自己整天都陷在无尽的会议中,脱不开身,留给自己单独思考的时间少之又少,自己的行程安排经常被一些临时性的会议打……
浏览量9519
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2009/5/15 18:08:19 | 评论数:5
[原创]项目型企业的知识管理及IT实现
项目型组织要保证做正确的项目和正确地做项目,利用知识管理的手段,借助先进信息技术平台,在组织内部开展知识管理活动。
浏览量3141
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2008/9/3 16:35:13 | 评论数:0
外包后,CIO路在何方
IT外包,究竟会提升还是削弱CIO的领导力?答案不是唯一的,关键取决于CIO在管理和技术方面的综合素质。
浏览量4880
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2008/9/2 16:47:52 | 评论数:3
量体裁衣,知识管理要“合身”
问问任何一位企业家,他管理的企业的资产有多少,固定资产有多少,现金有多少?相信每位企业家心中都有各自准确的答案,但是如果问问他们,他的企业知识资产有多重要,知识……
浏览量647
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2008/8/12 16:35:46 | 评论数:0
知识审计是知识管理成功的关键
很多人认为知识审计是知识管理的第一步,但其实知识审计在知识管理战略规划、蓝图设计、系统实施和持续改进中都扮演了非常重要的角色。
浏览量884
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2008/7/28 16:33:49 | 评论数:0
战略转型,迫在眉睫
企业发展到了一定阶段,遭遇瓶颈,怎么办?转型。确定战略目标以后,怎么转?如果只知道目标,而不清楚路径,不清楚转型的一个个子任务的分解,后果是什么?当然就只能是原……
浏览量2408
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2008/6/6 11:06:57 | 评论数:0
软件选型四步走 步步为营
企业选择软件应该分四步走,步步为营,就一定能够选到适合自己的软件。
浏览量1979
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2008/5/27 14:03:26 | 评论数:1
有种难题叫“放权”
有人将放权比喻为放风筝,要“舍得放,敢于放,放而要高,高而线韧,收放自如”。但企业放权却远不是那么轻松,许多老板正被这个说不出的痛折磨着……
浏览量3992
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2008/5/26 14:36:12 | 评论数:1
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