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李航专栏

AMT高级经理;6年管理及IT咨询经历 特长领域:流程管理、IT规划、集团管控与组织设计【点击查看详细

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跨国企业家的航海日志(AMT 李航)
航海日志帮助航海家探索未知的世界,谁又会帮助企业家在跨国的航行中,应对未知的风险和挑战?
浏览量715
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2005/6/7 8:53:03 | 评论数:0
别把"上线"当终点!(AMT 李航)
别把"上线"当终点!
浏览量662
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2005/4/5 11:59:51 | 评论数:0
走出集团管理的盲区(AMT研究院 李航)
当你管理的企业在悄悄地增多,从1个变为2个、3个……,你感到肩上的担子越来越重,越来越力不从心,因为现在你管理的已经不是一个企业了,已经变成了一个集团,你浑然不……
浏览量925
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2005/2/1 10:13:49 | 评论数:0
解决问题还是提供方法(AMT咨询顾问 李航)
高绩效咨询告诉大家,咨询是解决企业问题的,那么企业向咨询公司买咨询一定是以解决问题为导向的。咨询公司以往老是卖方法,但是企业拿这个方法来干什么,企业并不知道这个……
浏览量783
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2004/12/13 14:07:39 | 评论数:0
专题文章:你的知识还游离于流程之外吗(AMT 李航)
二十一世纪是知识经济的年代,早在1965年管理学大师德鲁克就提到过,知识将取代机器设备、资 本、原材料等有形资产,成为企业营运最关键的知道要素。
浏览量672
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2004/3/22 10:17:04 | 评论数:0
投资与收益:从财务的角度看企业为什么不做IT规划?(AMT 李航)
为什么中国有那么多的企业决定对IT大规模投资却不做类似的计划呢?其中一个重要的原因就是:IT投资很难测量其财务收益,而其他的投资可以使用许多的比较成熟的投资分析……
浏览量725
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2003/11/6 8:39:09 | 评论数:0
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