采购管理

采购和销售是仅有能够产生收入的部门，其他部门发生的都是管理费用。加强供应链管理，用采购为自己创造更多的收入。

AMTeam.org消息：2008年2月13日，正航软件面向整个供应链的需求，对采购系统平台的扩充，发布了WEB采购系统。市场是多变的，供求也是多变的，客户效益的提高是正航软件不断追求的目标，如今，面向较大规模的企业，供应商的选择较多，信用度管理严密，对信息的传递上如何能更为快速，更为便捷，如何使企业能最大限度的缩短采购周期，进而缩短材料的备货时间，加快整个……

在制造型企业，大部分的产品的成本中，材料成本占了其中的60%以上，机械行业、五金制造等行业，材料成本占了绝大部分，这让我们意识到降低材料成本的重要性。但如何降低材料成本呢？笔者将从材料在工厂的不同阶段来加以说明：一、设计阶段；本人有个观点：“成本是设计出来的”。这里面包括两个方面的含义：一方面是指设计本身的成本，另一方面方面是指设计出……

我的前一篇文章《VMI的应用场景实例分析》http://blog.vsharing.com/blackhill/A632944.html提到了VMI采购的一些不同行业企业的应用，后有网友就其实际工厂的运营模式，对文中宁波某灯具厂的VMI运作提出了差异性对比分析。我列在下面，作为实际的案例，分析提出来： a) 供应商仓库的物料并非公司的资产，而是对应送货供应商……

以一个真实的案例开头。曾经在跟某知名洗发水生产企业的仓库管理人员讨论库存管理的时候，这位主管很骄傲的告诉我说，他们的工厂是“零”库存管理。我听了非常兴奋，因为能做到真正的“零”库存管理的企业管理能力一定非常的强，我很好奇，于是我就问他，你们是如何做到“零”库存管理的？他说，我们要求所有的……

VMI的应用场景可以分为以下几种：1 应用场景一：酒业企业包装物采购先到货后结算业务的业务场景 酒业企业对应进行代管仓管理的物料主要是包装料品。供应商送货到各包装车间仓库后，财务并不入账，只是代其保管理，货物的所有权尚未从供应商转移到酒业企业，各包装车间进行生产时，将货物领用出库使用，每月底将使用的各供应商的货物进行汇总，通知供应商根据使用数开具采购发票，最……

库存高和畅销品补货难的困境是大部分的服装企业都遇到，受产品积压影响甚至死在库存上的服饰品牌数量越来越多。一方面，企业既要考虑快速迎合市场需求，又要保证企业的赢利性，尽可能减少断款、断色、断码现象出现。一方面又苦恼于商品的大量积压，严重制约了企业的盈利和发展，甚至导致品牌消亡。其主要原因可以归纳为以下五点：一是消费者需求变化快。由于服装企业是高波动性、多季性、……

领先的资产产品设备供应商利用Ariba解决方案，控制成本、最大化供应链并实现全球市场优势

物流事业部的一次会议 “小赵，请你务必在明年拿出一个可行的方案来，争取把物流成本降下来……”，这个年底的计划会议，总经理的一番话让赵云深深感到新的一年工作任务的艰巨。 赵云是这家外资企业A公司新来的物流事业部总监，全权负责其下仓储部、采购部、和运输服务部的工作。作为一家从事汽车零部件生产的跨国集团，A公司业……

今天看了华为公司的《华为技术》的封面故事，《从电信业发展趋势看运营商能力构建》一文，就电信行业在高速发展的技术更新以及再次转型期间的变化，运营商的应对策略提供了较为宏观的意见。简单的可以描述为下面的PPT说明情况，我个人研究采购，顺着他的思路，就采购对应的发展趋势提出个人的看法和理解。电信业在转型潮流中思变1）技术发展推动价值转移 电信制造业的“……

采购业务的目标，一是满足对物料的需求，二是降低成本，第三还包括质量，质量是采购业务能够发生的前提条件，肯定要满足。在采购管理中还有一个重要管理内容，那就是如何做内控，因为采购往往是企业花钱最多的部门，内控做得不好，最终影响产品成本和质量。订单分配是采购管理的一个核心问题，也是一个难题，因为分单需要综合平衡内外各种关系以实现采购业务目标，同时还要加强内控。假设……

2007年7月31日，研究机构IDC在最新发布的《SaaS――中小企业信息化的快捷之路》调研报告中指出，当前中国中小企业信息化规模还有待加强，而对于中小企业而言，信息化建设的重点应该放在管理软件的应用上，而不要过于注重硬件设备采购。IDC认为，企业信息化应该以配合并推动公司业务发展为根本目的，而与业务层面结合最为紧密的是应用软件，因此，“中小企业……

经营用原物料的货源管理方式分为单一货源管理和多货源管理。这一点本文不作多论述，很多专业文章反复提及，下面重点是对其特征进行更为细致的描述。（2）多货源管理包括稳定的多货源、变动的多货源。多个货源管理是普遍的情况：强调料品的替代性同质性、料品加工能力的可挑选性、料品供应市场的宽泛、买手在市场上的竞价能力、相对强势的买方环境。多个货源管理存在以下几种情况：1、稳……

引言制造商对柔性制造的追求和生产规模的不断扩大，相应地给物料管理增加了许多难度。与直接构成最终产品的BOM物料相比，MRO物料由于价格较低且种类繁杂，常常为采购管理带来麻烦。但正是这些不起眼的MRO物料，其采购成本往往占到总采购成本的3035%。本文将介绍物料采购管理的要素，以及如何细分管理供应商，建立采购队伍激励制度，帮助采购人员更好地采购和管理MRO物料……

采购风险的范畴 采购风险通常是指采购过程可能出现的一些意外情况，包括人为风险、经济风险和自然风险，具体说来，如采购预测不准导致物料难以满足生产要求或超出预算、供应商群体产能下降导致供应不及时、货物不符合订单要求、呆滞物料增加、采购人员工作失误或和供应商之间存在不诚实甚至违法行为。这些情况都会影响采购预期目标的实现。 规避采购风险的手段 任何事物都有……