在比利时的安特卫普港、德国的杜伊斯堡市，我们参观了几个物流公司。通过实地考察，我们感到欧洲物流企业的经营模式有以下几点成功之处： 一、专心致志做物流 比利时的物流企业不搞“一业为主、多种经营”，他们只做物流，不做其他业务，努力在物流领域里做好、做专、做强、做大。 二、追求规模效益 比利时的物流企业不追求货物品种数量，但追求每……
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中韩海运航线创新车载物流方式
自1990年中韩海上航线开通以来，两国海运物流合作的发展十分迅速，在传统海运集装箱运输持续扩大的同时，车载物流模式的海运方式也应运而生，人们形象地说，这种新型海运物流在中韩之间又开辟了一条“海上公路”。2006年4月7日，中韩之间车载物流试点拉开序幕。这一天清晨，在韩国仁川港码头，一辆挂有中国牌照的私家车缓缓驶出“新金桥2……
运力不足导致北海出口加工区出口货物严重滞压
据悉，由于物流运输能力严重不足等原因，广西北海出口加工区出口货物滞压严重，已影响到企业的发展。据海关统计，今年第一季度北海出口加工区监管进出口货物2.33万吨，货值3129万美元，比去年同期分别增长11.48倍和7.72倍；监管进出口集装箱2234箱次，增长9.15倍。随着出口加工区发展的提速，货物出口逐月增加，而北海物流运输能力(包括出口加工区至港口的陆路……
上海拟整合国资参与大飞机制造
业内盛传的上海国资整合又有新进展。昨日传出消息，上海将整合旗下四家国资企业的资产，打造金融、产业双平台。而上海证券报记者获悉，其中作为产业平台的“国盛投资公司”(暂定)可能由此成为上海参与大飞机项目的代表，由这家公司出面携手中国一航等其他投资方参与大飞机项目公司的投资组建。 昨日有媒体报道，上海市有意将上海国际集团有限公司(下称&……
李宁物流善打“组合拳”
海尔物流的分拨时间是5天，国际著名品牌耐克在中国的物流分拨时间是7天，而李宁公司物流分拨时间只要4天半就够了，李宁公司物流绩效的优秀可见一斑。李宁的物流策略在物流运输服务上、仓储配送上、物流信息化上都擅长组合拳。科学选择在挑选物流公司时，李宁公司在国内的很多货主企业总是相信大型物流公司的情况下，不找最大的物流公司，只找最适合的。1、招标选择最合适的承运商李宁……
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案例交流
基尔运河“赢”在哪里
用自己独特的经营管理模式，历经百年沧桑的世界第三大船闸运河——基尔运河演绎了一个现实版本的不老传说。 运河简介 位于德国北部的基尔运河，西南起于易北河口的布伦斯比特尔科克港，东北至于基尔湾的霍尔特瑙港，横贯日德兰半岛，全长53.3海里 ，是连接北海和波罗的海的重要航道，故又名“北海－波罗的海运河”。基尔……
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供应链
“蓝色供应链”全面提速燕莎腾飞
蓝色供应链与以往供应链的一个最大的不同是通过工作流实时驱动的，并以图形界面取代了传统的表单形式。供应商可以实时了解到订单流转的环节进行到哪，甚至可以不必上网，通过手机就可了解关键信息，因为网络与手机媒体进行了接口。 ——北京燕莎友谊商城实施蓝色供应链系统成效初显，正式全面升级运行 2005年10月，由北京燕莎友谊商城、IBM公司和富……
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案例交流
整合内部资源 驱动供应链“最初一环”
卓越电子：重造企业？优化供应链，需要销售、财务、采购重新设计，否则无法实现……”卓越电子公司供应链项目小组的结论，着实让企业的领导层吃了一惊：“他要重造我们的企业？！”制造基地位于中国深圳的“卓越电子”公司强调为客户提供高质、低价、多样选择的电子元器件产品，属于典型的V型……
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案例交流
供货时间缩2.5小时 苏宁物流半年省3千万
吴向明最近在南京苏宁的购物经历让他大吃一惊。 他清楚地记得在中午11：58时交钱下订单购买彩电，但当他前脚刚在下午13：30到家时，苏宁的送货人员后脚就紧跟着把彩电送了过来。吴向明略加估算，苏宁完全处理这次订购仅需90多分钟就已完成。 在物流公司做事的吴向明清楚家电卖场物流的平均耗时是4个小时（两小时配装、两小时运输），在此基础上每压缩60分钟，都需要对企业……
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案例交流
告别搬箱子 上外物流构筑物流生态系统
物流是一个泊来词，它和我们的生活息息相关。从百姓的日常起居到企业的商业运做，物流都扮演着一个非常重要的角色。许多人常把物流等同于一般的仓储和运输业务，其实,物流并非仅仅是把货物从一个地方运到另一个地方。 传统物流包括运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工等基本环节和功能，而现代物流则是一个非常复杂的生态系统。若想在物流业的竞争中立于不败，物流信息平台显得……
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案例交流
苏州“一百”的“城市物流”
过去未曾涉足货运业务的大商场却在“货的”经营权争夺中一举中标，然而他们的追求远不止此…… 古城苏州的街头出现了一辆辆“货的”，奔驰在大街小巷、城区市郊，崭新的车辆，绿白相间的车厢，撩人眼帘。出人意料的是，来来往往的“货的”中，有过去从未涉足货运业的该市第……
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案例交流
恶性竞争中降低物流成本 三联家电谋变
面对国美、苏宁等后起之秀的大规模扩张和贴身紧逼，10多年前曾是业内老大的三联家电一度陷入迷茫。在系统分析了家电行业发展趋势和自身优劣势后，三联家电最近重新找到了发展方向———“重举服务大旗，争取高端顾客，整合产业链条，降低物流成本”。 重举“服务”大旗 1月27日，……
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案例交流
海丰的第四方物流“冲动”
在仓储和运输能力决定一切的今天，我国的物流企业还处在“储平丰欠、运通有无”的阶段，对于第四方物流（4PL）的探索也只是停留在理论水平上。难怪许多业界内的人士会愤愤不平，大喊“4PL不过是玩概念”，因为在我国物流领域内，4PL的确是有如海市蜃楼的美景蓝图。 4PL在我国到底能否走出概念的“无间……
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案例交流
ZARA消除供应链上牛鞭效应的秘诀
ZARA介绍 西班牙知名服装品牌ZARA以快速反应著称于流行服饰业界，其成功与创新的模式成为业界的标杆。ZARA每年提供12000种不同的产品项目供顾客选择，从设计理念到成品上架仅需十几天。 Inditex公司是西班牙排名第一、全球排名第三的服装零售商，在全球52个国家拥有近2000多家分店，其中ZARA是Inditex公司9个品牌中最出名的旗舰品牌，堪称&……
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