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[原创]我是怎么开展管理顾问服务的【查看原文】

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(已有10条评论)
11F2009/12/13 0:12:50tanxianghe 说：

学习学习

引用回复30我顶
10F2009/12/8 11:25:32qhwyh 说：

赞成，实力的体现。

引用回复38我顶
9F2009/12/1 12:55:41匿名用户 说：

呵呵

引用回复28我顶
8F2009/9/28 19:48:53匿名用户 说：

借鉴借鉴！

引用回复40我顶
7F2009/9/22 11:11:47yy 说：


写得真好，很可行。我很赞成。

引用回复31我顶
6F2009/9/22 11:11:00yy 说：


写得真好，很可行。我很赞成。

引用回复20我顶
5F2009/9/16 8:59:54李华 说：

zcglksj ：
你研究过美国咨询业是如何发展过来的吗？企业发展水平与对咨询模式的需求演进的过程吗？
如果研究过，就会知道所谓麦肯希等公司采取的团队组合的报告式咨询模式是在美国企业管理水平和干部的管理素质提高到一定水平后才使用的一种方式，在麦肯希时代也大多是采用顾问式咨询模式，他是与企业管理水平和干部素质相匹配的。目前中国企业管理水平和干部的管理素质适合用顾问式咨询模式，由于中国咨询师绝大多数没有深入的企业管理实践，对企业基本不懂，所以简单靠人数多的团队形式根本无法解决企业的问题，有滥竽充数之嫌。一些缺乏对中国企业理解、不懂管理，只会一些管理名词，照猫画虎地生搬硬套，做了些管理模版填空式的咨询的咨询师们，你们扪心自问：自己真了解企业吗？真懂管理吗？，会做管理咨询吗？

引用回复18我顶
4F2009/9/16 2:04:13zcglksj 说：

感觉作者有些很自以为然,敢和个人做咨询业务的，相信，要么是些抠门的家伙，要么真的是不太懂咨询的。 风险怎么防范？质量如何保证？都什么年代了，还单打独斗。现在是团队时代。

引用回复21我顶
3F2009/9/10 22:53:46zl1931 说：

光顾着问

引用回复15我顶
2F2009/8/10 16:40:13光武大帝 说：

顶

引用回复21我顶
(共 11 条) 上一页 1 2

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李华先生具有20年的企业管理经验和管理咨询经验。曾在联想集团、华讯集团、时代国际集团、达因集团等大中型企业工作15年，其中7年副总经理以上高管经历，从事过十几家大中型企业的管理咨询服务。擅长用顾问式咨询方式解决患有“管理综合症”企业的各类复杂问题。
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