项目经理

“计划来自思考，结果来自行动”再好的计划也需要执行，再好的团队也需要监控。在此过程需要做的事情有：

双剑破局给自己建立的使命是“改变世界”，双剑一出手必定是推进该行业的营销进程，打破行业的传统操作模式，把品牌打造成目标客户的首先。

北京建工集团总承包部中标中国石油大学实验办公综合楼工程，针对该重点项目，集团开展了历史上首次项目经理公开竞聘，从而提高项目管理水平，进而赢得客户更深的信赖。

做到有效的沟通的确不是一件容易的事情。特别在开会时，领导是讲话最多的人，条条是道，滔滔不绝，从缘由分析到措施方案一应俱全，最后就是要么没有结果，要么他老人家的措施方案就是结果。

项目经理在进行项目管理的过程中，因为各种内外因素，对项目管理过程的认知和理解都是不一样的，这种差异化使得项目管理的过程和结果会因为不同的环境而不同，这也是为什么项目是独特的原因之一。

项目经理的职责是多样的，最基本的是确保项目目标的实现，保证业主的满意。基于此，他的领导力，人际交往能力，项目团队建设能力显得尤为重要。

在项目管理中，通过科学地组合绩效管理体系的要素和项目管理的要点，把绩效管理理论应用于实际的项目管理过程，对于企业信息化项目的进度管理和项目目标的达成可以起到好的保证，本文就此提供一个非常好的实施案例。

我们知道要建立科学有效的激励机制不仅要有有形的薪酬系统提供动力，更要有项目经理行为规范和企业文化来深化有形薪酬对项目经理的影响，在给予项目经理合理报酬、福利的同时，以企业文化的培养、渗透、创造来增强项目经理的内在薪酬满足。

本人做过乙方的项目管理，也做过甲方的项目管理，所以结合“围城”内外以不同的角度对甲方项目经理这一角色进行了一些思考。

一个项目如果想按科学的项目管理方法进行，最重要的是项目经理必须受到高层领导的支持，他的管理方式能够有效执行，企业和承包商对于项目的目的是纯正的，不要被企业潜规则。

一个项目经理，不管是甲方的项目经理还是乙方的项目经理，应把目光关注到项目的成功投运上，其它都不重要。

很多时候大家在谈发展的时候，都会感叹硬件容易软件难。同样项目管理也是如此，很多PM从早忙到晚，回家后还“不得安宁”，甚至做梦都会梦到项目如何如何，真是心力憔悴，但即便如此，项目好像也并不会有多大的好转。

项目要能顺利执行其实并不简单，如果又渉及多个单位合作，困难程度又大增。取得PMP或IPMP认证，只是证明个人具备了项目管理的基本功夫，距离实际运用其实还有很大的一段距离。

必须把项目与公司的整体战略构想结合起来，项目组合管理(PPM)及其工具可以帮助你实现这一目标。

企业级项目管理体系往往是企业中的一个管理制度的系统，一般都会涉及到企业中方方面面工作，项目经理只是其中一种角色。