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掌握整体数据的财务部门，对不同业务部门之间的关系看得很清楚，在各部门利益沟通的过程中，如果用更优化的绩效考核机制设定来调动各个价值环节上领导者和团队的积极性，不仅可以减少业务部门之间的内耗，也可以将信息资源深度加工，为CEO提供一个更为清晰的视角。

掌握整体数据的财务部门，对不同业务部门之间的关系看得很清楚，在各部门利益沟通的过程中，如果用更优化的绩效考核机制设定来调动各个价值环节上领导者和团队的积极性，不仅可以减少业务部门之间的内耗，也可以将信息资源深度加工，为CEO提供一个更为清晰的视角。

在构建透明可信的资本环境与健康规范的公司治理以及企业IPO、海外并购、投融资需求增长的双重推动之下，CFO成为备受市场青睐的人才，与之而来的不仅是作为价值和资源管理、资金和资本运作、评价与控制结合的CFO逐渐受到重视并加入到战略团队，而且薪水也是水涨船高。

俗话说，站得高，看得远，对于战略同样可以套用，只有站的高，立足高远，才能从根本上解决战略的基本问题。因此，从某种程度来说，站得高，看得空，只有将很多非重要的因素撇开，才能从根本上抓住主要的矛盾，才能解决最主要的问题，符合企业的长久发展方向。

俗话说，站得高，看得远，对于战略同样可以套用，只有站的高，立足高远，才能从根本上解决战略的基本问题。因此，从某种程度来说，站得高，看得空，只有将很多非重要的因素撇开，才能从根本上抓住主要的矛盾，才能解决最主要的问题，符合企业的长久发展方向。

俗话说，站得高，看得远，对于战略同样可以套用，只有站的高，立足高远，才能从根本上解决战略的基本问题。因此，从某种程度来说，站得高，看得空，只有将很多非重要的因素撇开，才能从根本上抓住主要的矛盾，才能解决最主要的问题，符合企业的长久发展方向。

把全球管理实践与中国管理创新有机地结合起来，把企业管理与信息技术紧密结合，从本源上关注企业整体管理效益而不只是局部改善，关注企业的业务模式创新而不只是效率提高。

有没有一种科学方法，能疏理拆迁项目组织体系，减少拆迁盲目性，提高拆迁活动的科学技术含量?拆迁人、拆迁公司之间因建立怎样的工作机制具体实施操作项目?拆迁人与被拆迁人民民事平等关系如何构建可操作的平台?

购物中心的经营管理为适应各种不同性质及规模，多设计不同的执行模式，企业以坚强的组织架构来执行复杂的经营管理任务。

对咨询公司而言，咨询工作中更多的需要是维护客户关系，建立客户的信任。这种信任不仅仅是一开始，而是要贯穿于项目始终，延续到结束后。咨询行业最重要的就是客户满意度，评价一个咨询公司的好坏就看其二次签约率。

问题界定的是否清楚，是所有成功咨询的必要保障之一。反观每一个成功与失败的咨询案例，总能看到问题界定的影子。

通过项目前的分析界定，将这类“不需要在项目上也能完成，但却要占用项目时间完成”的工作从工作计划中剥离出来，由目前处于闲置状态的顾问来负担完成，形成外出项目组与闲置顾问协作的模式。

紧密结合企业的战略目标，采取因地制宜边教边学边干的方法做到梦寐以求的效果，这就是顾问式咨询的实战性威力。

在IT咨询顾问眼里，王阳明的“知行合一”正确地对待咨询服务和实践落地的关系，堪称IT咨询顾问的“心学”。

顾问式咨询服务是针对企业的管理问题，帮助企业管理改进，这有别于只给企业提供报告/方案的报告式咨询，参与企业的管理改进实施。顾问式咨询模式又分三种形式，教练式咨询、帮办式咨询和托管式咨询。这里说说什么是帮办式顾问咨询。 帮办式顾问咨询是一种协助企业推进管理改进的服务方式，顾问服务的内容事先与企业约定，或进入后与企业商定管理改进目标，管理顾问能保持相当的独立观……