咨询公司运作

ERP咨询人员的素质是ERP咨询机构最大的资本，最重要的“设备”；是促进ERP咨询机构发展的“润滑剂”。可见，强调以人为本，努力提高ERP咨询人员素质乃是当务之急。 发展ERP咨询业，振兴国民经济，人才是关键。努力造就一支高素质的宏大ERP咨询人才队伍，充分发挥其作用，是迎接新世纪挑战的战略要求，也是党和国……

案例 “打造中国并购财务顾问第一品牌”，2003年初，北京和君创业咨询有限公司总裁何劲松激情澎湃。当时，他刚离开国泰君安收购兼并总部副总经理的位置，率领一帮骨干，进入和君创业。 而未出三年，何带领原班人马转战德邦证券。 事出有因。去年9月，和君实行了至关重要的“革命”：旗下各业务部门摇身一变，成为和君控……

近年来，连续有国际国内多项研究调查表明，高学历背景毕业生（包含MBA，EMBA以及各类学科博士），把进入管理咨询行业排在职业目标的前三位，与金融，政府机关互相有上有下。这一方面可以说明，管理咨询行业在发展前景和个人能力发展方面仍将长期具有相当的高资历人才吸引力，而同时也表现出由于该行业专业特点突出，使人才偏好与部门职能配合常常处于一种动态失衡中。 与一些做管……

大名鼎鼎的全球“四大会计师事务所”之一的德勤华永会计师事务所，如今处境很尴尬，科龙电器财务造假一事自从去年被捅出来后，现在各大媒体更是加大对德勤起诉、处罚的追踪报道的力度，公众对会计师事务所的信任度越来越低。 管理咨询与会计咨询同为咨询业，同样不缺乏质疑。我们现在来侧重研究管理咨询的死结，也就是研究管理咨询公司与其客户之间存在……

还记得三年前的那次咨询公司创业热潮吗？众多“海龟”和“土鳖”纷纷扛起了自己的大旗，开办了各类管理顾问公司，形成了继网络创业之后的第二次创业浪潮。 满怀着“咨询产业在中国必有美好的明天”的憧憬，笔者也成为了其中的一员。然而，三年以后的今天，我们无奈地发现，50％的“同志们……

有人说，收入情况是咨询公司内部最大的秘密之一，但是因为中国媒体近来对麦肯锡公司以及咨询业空前的关注，甚至在多个报道和场合都涉及到收费这个问题，因此有助于我们了解咨询公司特别是跨国咨询公司在中国的收费情况。麦肯锡从1993年进入中国大陆，截止2001年5月，为60多家中国公司做了200多个咨询项目。麦肯锡1998年为实达设计营销方案收费300万元人民币；麦肯锡……

由于经济欠发达以及大型企业热衷邀请外面的咨询公司做咨询，安徽本土咨询公司欠缺成长为综合型咨询公司的“空间”。创享管理咨询公司总经理王武伟告诫安徽的咨询企业不要总想做大做强，未来在某一领域、某一行业做得很有特色的咨询公司才会真正地受市场欢迎。 要学会“没事找事” 曾经有个朋友这样抱怨道：“我们请……

全球最大的战略管理咨询公司麦肯锡的创始人和最优秀的领导者鲍尔。马文在构想公司管理原则时，其中有一条准则是，"有一致认同的鲜明的公司个性，包括共同的价值观（包括提出异议的权利和义务）、共同的解决问题的方式，和以行动为导向的理念。"现在看来，经过七十多年的发展成长的麦肯锡正是遵循了一价值准则。在2006年出版的美国伊丽莎白。哈斯。埃德莎姆的关……

管理技术咨询作为管理咨询的一个分支，近两年来，随着企业信息化的不断普及也悄然兴起。管理从性质分类，可以分为科学和艺术两个方面，而将管理的科学原理应用到实际工作中去，就是“管理技术”的应用，如果从广义上理解“管理技术”，就可以从这两个方面进行分析。台湾管理学家林荣瑞在其著作《管理技术》（ISBN7-5615-1……

伴随着我国经济的不断深入的市场化，管理咨询作为未来21世纪的朝阳产业在我国已落地生根了。然而，从各方面看，管理咨询业的发展是不会一帆风顺的，既有机遇，又有挑战。 1.管理咨询业市场潜力巨大，但成为现实的市场尚需时日。 我国企业整体经营管理水平不高，管理资源匮乏，这已是不争的事实。这种状况客观上为管理咨询业的发展带来了广阔的发展前景及市场潜力。但市场潜力……

各行各业的人们都在不断地问着同样的问题：“到底什么是我们成功的关键？”答案可能很多，答案也可能很不一致，但有一点：有用的一定是十分简单，而且能够抓住要领，容易执行。我也经常被同行的兄弟们问起这个话题，今天我就与大家分享我的答案：看一看管理咨询到底如何成功。 （一）咨询公司的成长驱动力 我们从这个话题开始，因为在回答成长问题的过程……

摘要：向以IT咨询为核心业务的现代管理咨询企业的转型是传统管理咨询企业生存和发展的需要。管理软件咨询市场潜力巨大，可以作为转型的切入口。通过向管理软件咨询业务拓展实现转型的三种可能模式是：以独立第三方身份致力于帮助企业选择最合适管理软件的“独立咨询”模式；以合作伙伴身份专注于提供某一品牌管理软件咨询的“合作咨询”模式；以管理软件开发商和咨询服务提供商双重……

摘要：向以IT咨询为核心业务的现代管理咨询企业的转型是传统管理咨询企业生存和发展的需要。管理软件咨询市场潜力巨大，可以作为转型的切入口。通过向管理软件咨询业务拓展实现转型的三种可能模式是：以独立第三方身份致力于帮助企业选择最合适管理软件的“独立咨询”模式；以合作伙伴身份专注于提供某一品牌管理软件咨询的“合作咨询”模式；以管理软件开发商和咨询服务提供商双重……