星期天的早上9点，一位电讯资深从业者A先生接起电话，为来自纽约的美国格理集团的客户提供有关电讯行业市场情况的咨询，电话持续了大约半个小时。这是A先生成为美国格理行业专家团成员的初次咨询。A先生从中不仅得到了与国际行业决策者直接对话的机会，而且获得可观的咨询报酬。 美国格理行业专家团涵盖8个领域，由不同学科和地域的专家组成。成员来自全球各行业领先公司，成……
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房地产咨询业发展初探
一、我国房地产咨询业概述 1、房地产咨询业概念 《中华人民共和国城市房地产管理法》第56条规定：“房地产中介服务机构包括房地产咨询机构、房地产价格评估机构、房地产经纪机构等。”从这个规定来看，我国房地产咨询是房地产中介服务的一种，是为房地产经济活动的当事人提供法律法规、政策、信息、技术等方面服务并收取佣金的一种有偿的中介活动。……
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传统咨询业步入多事之秋 融合IT集体突围
行业及客户需求之变迫使各大咨询公司纷纷转型，传统咨询业务与IT融合以及提供外包成为咨询公司的“救命稻草”毕博管理咨询(NYSE：BE)前不久再传新闻：该公司大中国区首席执行官黄辉离职，由公司副总裁陈玲生接任，负责毕博在中国的所有业务。毕博在中国区的策略会不会因此而进行重大调整倍受关注。大半年来，毕博出现了一系列的高层人事变动。去年11……
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未来咨询公司什么样 典范大揭秘
AMTeam.org消息：很多人认为咨询项目的客户重复购买率非常低。但是我们不这样认为。我们的观点：之所以目前咨询项目的重复购买率低，是因为咨询行业还不够成熟，很多公司还不能让客户满意。但是我们应该看到，我们客户在选择咨询公司的时候付出了很高的代价。客户的决策风险很高。一家咨询公司为了选择一个咨询公司给自己提供服务，他们往往邀请几十家公司前来洽谈，洽谈的过程……
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国际咨询公司九成中企仍情定国内
近年来中国企业对海外企业的并购被人们所津津乐道，但在全球知名的权威商业杂志《经济学人》信息部针对在华企业的一项新的研究报告显示：九成的国内公司依旧持续关注国内市场，很少有进军境外市场的打算。而到2009年中国对外直接投资达到300亿美元时，这个数字仍只占全球投资总额的2.4%。据了解，即将在10月1日于全球同步发布的名为《中国本地公司：群起争天下》的报告，是……
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MBA 在读生真的能为跨国公司做咨询？
欧莱雅在线商业大赛、强生案例分析与决策大赛……跨国公司越来越关注从商学院攫取智慧以及吸收人才———把那些拥有智慧大脑的在读MBA尽早收归门下。在读MBA提供的解决方案能否真正为跨国公司所用并产生价值？跨国公司的目的是要寻找解决方案，还是为了树立雇主品牌、公司形象？为决策？历时3个月的美国强生公司……
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本土咨询遭遇模式之困：专业化或综合性徘徊不定
领先的本土咨询公司正在专业化还是综合性的两个方向上徘徊不定 在和君创业研究咨询公司董事长王明夫的记忆中，从今年开始，几乎每天他和总裁彭剑峰的谈话，都少不了对专业化发展方向的探讨。这种探讨的背景是，他们不约而同地注意到了某些专业领域管理咨询需求的增长。2004年6月，彭剑峰终于按捺不住性子，另挑大旗，成立了华夏基石管理咨询集团，走上专业化经营的路子。 ……
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咨询有时“似非而是”
大繁似简。咨询就是这样，看似通俗易懂，其实名堂多多。 所以，咨询的第一步就是澄清。 咨询其实很有用 提及咨询的作用，有两个真实的故事总免不了要老生常谈： 就在朝鲜战争爆发前八天，美国民间咨询公司兰德公司通过秘密渠道告知美国对华政策研究室，他们投入了大量人力和资金研究了一个课题：“如果美国出兵韩国，中国的态度将会怎样？”而且第……
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实战、实用、实效，建构营销咨询平台
医药保健行业业内老总们常问：面对把市场做大、做强、做活的问题，象蓝哥智洋行销机构这样的一些颇有名望名咨询企业究竟是如何建构营销咨询平台的呢？ 六个字：实战、实用、实效。 实战，就是咨询服务理念（方法、方式、技巧的艺术性运用）来源于真刀真枪的市场，最终服务市场，具有可操作性；实用，说白了就是拿出的东西，要让客户（根据市场反馈）觉得特别管用；实效，准扣市场……
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国际管理咨询公司员工正在大规模本土化
本土化放大“人才胃口” 赵民分析：自2001年中国“入世”以后，国际咨询公司的业务陡增，他们不得不开始本土化的历程。在他看来，国际咨询公司人员本土化的变革可以分成三种类型：第一种类型以麦肯锡和罗兰·贝格为代表，他们不断深入本地化，除了大力提拔和重用中国留学生担当合伙人或高级项目经理之外，还大……
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上海管理咨询公司推动南京“管理咨询热”
阳春三月，各大企业新的一轮发展历程拉开帷幕，南京兴起了“管理咨询热”。为制定符合市场竞争的战略管理方案，南京许多大型企业和一些快速成长的中小企业纷纷聘请专业管理咨询公司为企业出谋划策，其中不少企业青睐上海的咨询公司。南京是中国东南部地区重要的交通和通讯枢纽。作为中国经济大省江苏的省会，南汽集团、雨润集团、苏宁电器等许多南京本土企业已经……
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众多管理思潮来去匆匆 咨询机构应负责
全面质量管理、业务流程重组，还有学习型组织──诸如此类的众多管理思潮曾给企业界带来了强烈震撼，但为什么它们又迅速消失了呢？ 最近的一项学术研究显示，管理咨询机构应对此负一部分责任。这是因为此项研究所说的“赶时髦者”──咨询机构经常在某一理论走红时匆匆推出此项服务，而不管他们是否具备这个领域的专长。 麦吉尔大学(McGill Un……
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2007国内汽车零部件行业发展趋势分析
“十一五”期间将是中国汽车零部件行业的黄金发展期，兼备“中国成本”竞争优势和细分行业专业优势的本土零部件企业具备良好的成长前景。对于行业重点公司的投资，建议首选“威潍万福”。 积极产业政策推动行业持续成长 尽管目前中国汽车与零部件25%和10%的平均关税水平使本土零部件企业面临更加……
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信息化咨询过程中的甲方乙方
在本文中我将信息化的实施主体——企业，简称“甲方”；将提供信息化管理咨询与实施专业服务的咨询顾问（或公司）称之为“乙方”，以企业信息化的ERP系统实施为例，就开展信息化工作的准备、实施、应用这三个主要阶段来进行探讨。一、准备阶段甲方：如何做好企业信息化的准备工作？1、重视基础管理工作，从……
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